Das Projekt InnoHEIs zielt darauf ab, die Rolle der Hochschuleinrichtungen und ihrer Forschungs- und Innovationsinfrastruktur (RII) als Schlüsselakteure für die regionale Innovationsentwicklung zu erweitern. Die Förderung von Unternehmertum und Kreativität bringt den Hochschulen und den Regionen viele Vorteile. Das InnoHEIS-Projekt befasst sich mit der Herausforderung, die Rolle der Hochschuleinrichtungen als Enabler des Entrepreneurship Discovery Process (EDP) zu stärken, ein inklusiver und interaktiver Bottom-up-Prozess, in dem Teilnehmer aus verschiedenen Umgebungen (Politik, Wirtschaft, Wissenschaft usw.) potenzielle neue Aktivitäten und Chancen entdecken, die sich durch diese Interaktion ergeben. HEIs RII mit seiner Infrastruktur und menschlichen Kapazitäten kann Partnerschaften aufbauen, die die Integration von unternehmerischem Wissen unterstützen, das fragmentiert und über viele Organisationen, Unternehmen, Universitäten, Kunden und Nutzer verteilt ist. So prüfen die InnoHEIs-Partner Möglichkeiten, die Hochschuleinrichtungen RII für die regionale Innovationsentwicklung zu mobilisieren, um Hindernisse zwischen verschiedenen Arten von Hochschuleinrichtungen RII zu beseitigen und ihre institutsübergreifende und sektorübergreifende Zusammenarbeit zu verstärken. Das strategische Ziel der InnoHEIs besteht darin, günstige Rahmenbedingungen zu schaffen, die darauf abzielen, die Nutzung und Beschäftigung von Innovationsinfrastrukturen durch eine bessere Einbindung der Nutzer und Kunden sowie eine verstärkte Zusammenarbeit in Wissenschaft, Industrie und Öffentlichkeit zu verbessern. Die Partner werden zusammenarbeiten, um die Leistungsfähigkeit der Hochschuleinrichtungen zu verbessern, um den regionalen Bedürfnissen und Nachfragen gerecht zu werden, indem Co-Creation-Methoden, Nachfrage- und nutzerorientierte, offene Innovationsansätze verwendet werden, um regionale gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen. Es werden fünfzig politische Lernveranstaltungen organisiert: 7 Studienbesuche mit 7 interregionalen thematischen Workshops und 7 Peer Reviews und 42 Sitzungen der regionalen Interessengruppen. In den Partnerregionen wird eine gründliche regionale Diagnose durchgeführt, um bestehende bewährte Verfahren zu ermitteln. Die Partner gehen davon aus, dass mindestens 16 bewährte Verfahren analysiert werden und mindestens 210 Personen ihre beruflichen Kapazitäten ausbauen werden.