Soziale Innovation und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit sind ein komplexes Thema und haben viele Facetten. Aus allen Aspekten sozialer Innovation und persönlicher Entwicklung sehen wir „zu wenig Selbstentwicklung der Mitarbeiter, unterstützt durch den Arbeitgeber, die den Fluss und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter verhindern“ als Hauptproblem. Dies bedeutet, dass Arbeitnehmer und Arbeitgeber darauf aufmerksam gemacht werden müssen, dass sie sich weiterentwickeln müssen. Als nächstes sollte auch dieser Prozess eingeleitet werden, um der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Beschäftigten einen echten Impuls zu verleihen. Durch die Umsetzung des Projektplans will OTIB Arbeitgeber und Arbeitnehmer dafür sensibilisieren, dass es notwendig ist, sich selbst und das Unternehmen weiterzuentwickeln und die Mitarbeiter nachhaltiger zu gestalten. Durch die Durchführung einer Reihe von Piloten möchte das OTIB untersuchen, wie alle vorhandenen Instrumente gemeinsam genutzt werden können. In der Folge sollten so viele Mitarbeiter wie möglich tatsächlich etwas gegen die Ergebnisse tun. Der Projektplan besteht aus folgenden Komponenten: A1. Zuordnung der Ergebnisse der verschiedenen Instrumente. Das Ergebnis der Studie wird als Input für Piloten dienen und als 0-Messung dienen, mit der die Ergebnisse der Piloten verglichen werden. A3. Erstellen Sie einen Kommunikationsplan. B1. Zwei Gruppen von Piloten werden durchgeführt. Die Piloten werden auf der Grundlage der Ergebnisse aus Phase A1 konzipiert. Dabei handelt es sich um 8 Piloten innerhalb von Unternehmen und 20 Piloten, für die sich Mitarbeiter registrieren können. Beide Piloten werden identisch sein, aber nicht alle mit Unternehmen verbunden sein. B2. Durchführung von Informationstätigkeiten. Die Kommunikation wird während des gesamten Projekts fortgesetzt. Zusätzliche Aufmerksamkeit wird der Veröffentlichung der Ergebnisse im Juni 2019 gewidmet. B4. Messung und Auswertung der Ergebnisse.