Riwo Engineering (im Folgenden: Riwo) ist Spezialist für industrielle Automatisierung und Maschinen- und Prozesssteuerung. Das Unternehmen ist in verschiedenen Filialen tätig und ist national und international tätig. Frühere organisatorische Entwicklungsprozesse haben die Mitarbeiterkompetenzen verbessert, das Mitarbeiterengagement und die Produktivität erhöht und gesundes ∓ sicheres Arbeiten zu einer Priorität gemacht. Die Welt von Riwo unterliegt jedoch einem so großen Wandel (Smart Industry 4.0), dass sich die Mitarbeiter noch weiterentwickeln müssen. Riwo will eine (Nonsense) Kultur stärken, in der sich Mitarbeiter optimal entwickeln können und in der Wissen kontinuierlich ausgetauscht wird. Durch die Einstellung eines externen Beraters, der einen objektiven Blick auf die Geschäftsprozesse, Arbeitsmethoden und Mitarbeiter hat, will Riwo dies ändern. Im Rahmen dieses Projekts soll durch die Förderung einer Lernkultur für Arbeitnehmer eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit gefördert werden. Ausgehend von der organisatorischen Analyse, den eingehenden Interviews und/oder Umfragen wird der externe Berater einen Umsetzungsvorschlag zur Förderung von Entwicklungschancen und Wissensaustausch vorlegen, um eine bessere Lernkultur zu erreichen. Das angestrebte messbare Ergebnis kurzfristig ist eine Verschärfung des Entwicklungspotenzials der Mitarbeiter, wodurch die Mitarbeiterbeteiligung gefördert wird. Schließlich zielt Riwo mittelfristig darauf ab, den Wissensaustausch zwischen den Mitarbeitern zu verbessern.