Noldus Information Technology B.V. entwickelt und bietet innovative Software- und Hardwarelösungen und Services für die Verhaltensanalyse an. Ende 2016 wurde ein externer Berater beschlossen, eine unabhängige Stellungnahme zum Funktions- und Verbesserungspotenzial der Abteilungen R&D und NBD abzugeben. Dieser externe Berater erstellte im Februar 2017 einen Bericht mit den wichtigsten Ratschlägen zur Aufnahme der Arbeit von Agile. In der Zwischenzeit ist Noldus fast zwei Jahre vergangen, und einige dieser Stellungnahmen und Maßnahmen wurden umgesetzt. Die ersten Effekte sind sichtbar, aber eine Reihe neuer Fragen sind entstanden. Diese beziehen sich auf die Lernkultur im Unternehmen. Es ist notwendig, diese Lernkultur zu stärken. Diese Kultur muss auch in ihrer täglichen Arbeit und Verantwortung für die Mitarbeiter selbst (mehr) spürbar sein. Ziel dieses Projekts ist es einerseits, einen Umsetzungsplan auf der Grundlage der Beratung des Beraters David Vethaak zu entwickeln und andererseits umzusetzen. Das wichtigste (Ende-)Ziel ist, dass den Mitarbeitern eine gute Rolle bei der Entwicklung und Entwicklung der Organisation zukommt und so eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit (Motivierung und Einbeziehung der Mitarbeiter) gewährleistet wird.