Agrifirm ist ein niederländisches Genossenschaftsunternehmen, das im Bereich Viehzucht und Landwirtschaft tätig ist. Kürzlich startete Agrifirm einen Übergangsprozess mit dem Ziel, den vollen Kundenbedürfnissen durch 360 Grad Kundensicht gerecht zu werden. Für den Kunden bedeutet dies eine vollständige Entladung. Organisatorisch hat dieser Übergang einen großen Einfluss auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Der Arbeitsdruck wurde deutlich erhöht. Der Druck kommt der Atmosphäre und der Zusammenarbeit nicht zugute. Langfristig werden diese Probleme die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit beeinträchtigen. Agrifirm will daher in den einzelnen Mitarbeiter und die gegenseitige Zusammenarbeit durch einen Weg investieren, der sich auf Vitalität, Zusammenarbeit und persönliche Arbeitsorganisation konzentriert, mit dem Ergebnis von weniger Stress und mehr Arbeitsvergnügen. Der externe Berater wird nach folgenden Grundsätzen eine Stellungnahme abgeben und die Umsetzung leiten: —Individuelle Analyse konzentrierte sich auf Arbeitsdruck und Vitalität. Zusammenzufassen in einem Organisationsscan und Beratung, aus dem die Interventionen erstellt werden. —Starke individuelle Beratung und Unterstützung (Coaching) bei der Umsetzung der Entwicklungs-/Verbesserungspunkte. — Maßgeschneiderte Workshops je nach Bedarf der Organisation können. Themen wie: „Verstehen von Störungen in Ihrer Arbeit“, „Rest in Ihrem Kopf“, „Ziele setzen und die richtigen Dinge tun“, „drei Schritte, um intelligent zu planen“, „klare Kommunikation und Delegation“, „wie funktioniert Ihre Energieverteilung eines Tages“, „Wie funktioniert Stress und wie man es intelligent nutzt“, etc. -Finale Berichterstattung, die das Ergebnis zeigt und weitere konkrete Empfehlungen liefert, um eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten.