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Informationen zum Projekt
Beginn (Datum): 12 Oktober 2016
Ende (Datum): 31 Oktober 2021
Finanzierung
Fonds: Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (ERDF)
Gesamtbudget: 4 872 334,50 €
EU-Beitrag: 4 141 484,33 € (85%)
Programm
Programmplanungszeitraum: 2014-2021
Verwaltungsbehörde: Nemzetgazdasági Minisztérium Gazdaságfejlesztési Programokért Felelős Helyettes Államtitkárság

Entwicklung des Majki Kamalduli Remetée für touristische Zwecke Phase II

Antragsteller: Das Forster Gyula National Centre for Heritage Protection and Asset Management (nachstehend: Forster Centre) ist eine zentrale Haushaltseinrichtung und juristische Person mit nationaler Zuständigkeit, die unabhängig arbeitet und diese verwaltet. Ihre Kerntätigkeit ist die Erhaltung, Entwicklung, Nutzung und Nutzung bestimmter, dauerhaft im Staatseigentum gehaltener Eigenschaften des kulturellen Erbes, einschließlich der Bereitstellung von Museen, Kultur und anderen kulturellen Dienstleistungen. Es führt die Instandhaltung, Entwicklung, Nutzung und Betrieb des staatlichen Erbes in seiner Vermögensverwaltung, die prominenten Denkmäler, Denkmäler, monumentale Werte und archäologische Stätten, Ausrüstung und Sammlungen im Rahmen des Heritage Management. Im vorliegenden Projekt beabsichtigt der Antragsteller, die Kamalduli Remetée im Kreis Komárom-Esztergom, Russo-Majkpustan, zu renovieren und das Angebot anderer touristischer Attraktionen zu bereichern. Standort des Projekts: Russische Mädchen-Majkpuszta, 2840. GEOGRAFISCHES GEBIET: 072, 073,074/1-20.075 Ziele: Das grundlegende Ziel der Entwicklung ist es, eine wettbewerbsfähige, multifunktionale Kultur- und Tourismusattraktion zu schaffen, die zur dominierenden touristischen Attraktion der Region werden kann, ihre wirtschaftliche Erholung, das Entstehen von unternehmerischem Kapital und die Umsetzung von Rehabilitation und Infrastrukturentwicklung für Touristen, die eng mit dem Projekt verbunden sind. Das finanzielle Ziel der Entwicklung sowie das erwartete Ergebnis ist, dass die Gedenkstätte Kamalduli gewinnbringend ohne externe staatliche Beihilfen betrieben werden kann und kleinere Reparaturen und Wartungen allein und ohne externe Quellen durchführen kann. Um den oben genannten Anforderungen entsprechen zu können, müssen die Anzahl der Besucher und die erzielten Einnahmen eingehalten werden. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist, die primäre Zielgruppe zu identifizieren und geeignete Marketing-Kommunikationsinstrumente einzusetzen. Wenn Sie verschiedene Marketing-Tools verwenden, wählen Touristen die Kamalduli Remetée als Ort, um ihre Freizeit zu verbringen, es ist wichtig, dass sie mit den geplanten und gebauten Attraktionselementen mehr, bessere Dienstleistungen und Erfahrungen erhalten, als sie erwartet haben. Konsortium: Als Konsortiumsmitglied beteiligt das Forster Centre Budavári Real Estate Development und Operator Nonprofit Kft. als Partner bei der Umsetzung und Wartung des Projekts. Der Konsortialführer ist Forster Centre. Bei der Durchführung des Projekts werden die Aufgaben von den Teilnehmern des Konsortiums wie folgt geteilt: Das Forster-Zentrum bereitet und arrangiert Pläne, Hintergrundstudien, führt Projektmanagement während der Umsetzung durch, verwaltet den Projektfortschritt mit Hilfe professioneller Kollegen und beteiligt sich an der Umsetzung der beruflichen Aufgaben des Projekts. Budavári Real Estate Entwickler implementiert das öffentliche Beschaffungswesen, alle Investitions- und professionellen Serviceaufgaben, erforderlichenfalls unter Verwendung der Reserve. Gleichzeitig übernimmt sie die operativen Aufgaben des Einsiedlers vom Forster Zentrum. Das Forster Zentrum verbucht die Projektkosten brutto und den Budavári Immobilienentwickler auf Nettobasis. Die Beihilfeintensität des Vorhabens beträgt 100 % und die beantragte Beihilfe 1,5 Mrd. HUF, wovon 7,5 Mio. HUF in die „De-minimis“-Kategorie, d. h. Geringfügigkeit, fallen. Verbesserungen: Die Rekonstruktion des geometrischen und Landschaftsgartens, die Restaurierung der Grottakapelle, der Bau eines neuen Empfangsgebäudes, die Renovierung des Eisgrubengebäudes und der Bau eines Servicegebäudes, die teilweise Erkundung eines Tunnels und die Entwicklung des Kirchturms werden auch während der Investition stattfinden. Zu den Kosten für die Projektvorbereitung gehört die Durchführung einer Machbarkeitsstudie, die ein obligatorisches Element des Antrags ist. Zusätzliche Kosten, z. B. die Erstellung von Lizenznehmern und Bauplänen (Clausura, Garten, Empfangsgebäude, Parkplatz) unter Einbeziehung eines externen Designers, sowie die Erstellung eines Sanierungsplans und eines Ausstellungsplans. Die Tätigkeiten, die unter das Gesetz über das öffentliche Auftragswesen fallen, erfordern die Beteiligung eines öffentlichen Beschaffungsberaters an der Durchführung des Projekts. Die Flächenvorbereitungskosten umfassen die Kosten für die Vorbereitung des ELER und die erforderlichen Erdarbeiten. Im Rahmen der Baukosten beabsichtigen wir, eine Reihe von Aktivitäten durchzuführen, wie z. B.: Renovierung von Gebäuden, Restaurierung von eingebauten Elementen, Bau von Attraktionselementen (Tourismus) für Demonstration/Interpretation, Renovierung von geometrischen und Landschaftsgärten, Parkplatzbau, Teilexploration von Tunneln. Im Bereich des Geräteerwerbs ist es unerlässlich, die Ausrüstung für den Betrieb der Einsiedelei, die Ausstattung des Ausstellungsraums, den Kauf der Anziehungsmitte...

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