Übergeordnetes Ziel der Entwicklung ist es, das Volumen der eintägigen chirurgischen Versorgung zu erhöhen und die in der aktiven Versorgung verfügbaren Kapazitäten neu zuzuweisen, einschließlich der Notwendigkeit einer aktiven Betreuung der Humanressourcen und des Pflegebedarfs für Patienten, die über Nacht versorgt werden. Ziel ist es, die Rolle der stationären und/oder zu verkürzenden Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem systemischen Strukturwandel und dem institutionellen Wandel der Funktionsprozesse zu stärken, indem die notwendige Struktur angepasst, systematisch organisiert und manchmal erforderlich ist, um sie zu erweitern. I.Teilziele: 1.Das Ziel ist es, den Anteil der Patienten, die innerhalb von 24 Stunden nach dem Ende der Operation verlassen haben, bis zum Ende des ersten vollen Kalenderjahres nach Einführung der Verbesserungen auf mindestens 60 % zu erhöhen. Ausgehend von der Anzahl der derzeit für die Eintagesversorgung zugelassenen Interventionen konnten etwa 600 000 Patienten pro Jahr in Form von eintägigen Interventionen behandelt werden. Nach derzeitiger Praxis verlässt ein Drittel dieser Patienten die Institution innerhalb von 24 Stunden nach Beendigung der Operation. Ziel ist es, den Anteil der Patienten, die innerhalb von 24 Stunden abreisen, auf ein international vereinbartes Minimum von 60 % zu erhöhen. 2. Stellen Sie sicher, dass optimale Infrastruktur und Personalbedarf, um einen Tagesnutzen bis zum Abschluss des Projekts zu bieten. Ziel des Projekts ist es, die Infrastruktur und die personellen Ressourcen zu gewährleisten, die erforderlich sind, um den Anteil der eintägigen chirurgischen Versorgung zu erhöhen und zu verbessern und den größtmöglichen Anteil der Patienten einzubeziehen, die derzeit keine Eintagesversorgung erhalten. 3.Entwicklung multidisziplinärer, in sich abgeschlossener eintägiger Einheiten bis zum Abschluss des Projekts. Die Einrichtung einer separaten multidisziplinären eigenständigen Einheit mit mindestens vier Berufen, in der alle Patienten untergebracht sind, die an eintägigen Eingriffen in den Räumlichkeiten der Einrichtung beteiligt sind. Es ist auch beabsichtigt, dass die Entwicklung einer eintägigen Versorgung in erster Linie durchgeführt wird, wenn sie dazu beiträgt, den Zugang zur Versorgung zu verbessern und den Anforderungen an eine sichere Versorgung der Patienten gerecht zu werden. 4.In den zu entwickelnden Institutionen die Verringerung der aktiven Kapazitäten der von der Tagespflege betroffenen Berufe und die Umschichtung dieser Kapazitäten. Die Verringerung oder Neuzuweisung der verfügbaren Kapazitäten im Bereich der aktiven Versorgung auf andere Pflegeleistungen führt zu einer optimalen Zuweisung von Humanressourcen aufgrund des geringeren Betreuungsbedarfs für über Nachtpatienten. 5.Entwickeln Sie das Nachtpflegemodell, das Finanzierungsmodell, die Leitlinien für das Pflegemanagement und die lokalen Protokolle im Rahmen des Projekts. Verbesserung der Qualität der Übernachtversorgung und Verringerung der Risiken für die Patientensicherheit durch die Entwicklung von Strategien für Tagespflege und lokale Protokolle. Es ist auch wichtig, die soziale Akzeptanz von Leistungen über Nacht zu erhöhen. 6.Aktive Pflege kostengünstiger zu gestalten, indem die Zahl der eintägigen chirurgischen Eingriffe infolge des Projekts erhöht wird. Die Kosteneffizienz der Gesundheitsversorgung wird durch die Einführung von Methoden zur Prozessorganisation und Patientenbelegung verbessert, indem die Kostenauswirkungen der aktiven Versorgung verringert werden. 7.Entwicklung von Materialien und Aktionen im Rahmen des Projekts. Es ist notwendig, Fachleute, Patienten und Verwandte über den Nutzen und die Risiken von eintägigen chirurgischen Eingriffen zu informieren. Es besteht die Notwendigkeit, Instrumente zu entwickeln und umzusetzen, um Gemeinschaften dabei zu helfen, sich von neuen Dingen abzuhalten und Veränderungen zu bewältigen. In diesem vorrangigen Projekt werden neben dem staatlichen Gesundheitszentrum des Projektträgers 20 stationäre Pflegeeinrichtungen als Partner eingebunden, an denen die Entwicklung der für den effizienteren und qualitativ hochwertigeren Betrieb ihrer eintägigen chirurgischen Versorgung erforderlichen Infrastruktur-, Maschinen- und Pflegeprozesse realisiert wird. Der aktuelle Stand der eintägigen chirurgischen Versorgung der beteiligten Institutionen, deren Entwicklungsbedarf wurde im Oktober 2016 durch erste Fragebögen und persönliche Interviews bewertet. Neben den zentralen Aufgaben des Projektträgers ergab die Umfrage den Inhalt der Entwicklungen in jeder Partnereinrichtung.