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Informationen zum Projekt
Beginn (Datum): 1 Januar 2018
Ende (Datum): 31 März 2021
Finanzierung
Fonds: Europäischer Sozialfonds (ESF)
Gesamtbudget: 1 413 500,00 €
EU-Beitrag: 1 201 475,00 € (85%)
Programm
Programmplanungszeitraum: 2014-2021
Verwaltungsbehörde: Emberi Erőforrások Minisztériuma, EU fejlesztési és stratégiai helyettes államtitkár

Entwicklung der menschlichen Dienstleistungen im Bezirk Jászapáti

Dieser Zuschussantrag wird von einem 9-köpfigen Konsortium von Siedlungen im Bezirk Jászapáti und einer Nichtregierungsorganisation eingereicht. Der Stadtteil ist ein zu entwickelnder Stadtteil mit einem komplexen Programm. Der Bezirk liegt im Komitat Jász-Nagykun-Szolnok, wo der Wert des BIP pro Kopf deutlich unter dem Landesdurchschnitt liegt. Bei dem für diese Ausschreibung einzureichenden Förderantrag handelt es sich um ein Siedlungsentwicklungsmodell auf Kreisebene, das auf der Zusammenarbeit von Kommunen basiert. Das Programm ist ein Entwicklungsprogramm auf Bezirksebene, das sich an die lokale Gemeinschaft richtet, weil: es mehrere Siedlungen in Bezug auf seinen Umfang betrifft; betrifft einen Landkreis, eine Stadt, eine Gemeinde im administrativen Sinne; betrifft Einzelpersonen, Familien, Institutionen und Organisationen, die von lokalen Regierungen unterhalten werden; sie umfasst Interventionen, die alle Lebensbereiche abdecken. Das übergeordnete Ziel des Programms und des vorliegenden Projekts besteht darin, die Spannung zwischen den Forderungen des lokalen Budgets und denen der lokalen Gesellschaft an die Gemeinde abzubauen. Der für diese Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen erstellte Finanzhilfeantrag soll im Einklang mit den Zielen der Aufforderung dazu beitragen: den Mangel an Fachkräften im Bereich der menschlichen öffentlichen Dienste durch die Umsetzung von Anreizprogrammen zu lindern; benachteiligte Gruppen auf die Beschäftigungsfähigkeit vorzubereiten, am Arbeitsmarkt teilzunehmen und ihnen beim Eintritt in den Arbeitsmarkt zu helfen; Stärkung der sozialen Organisationsfunktion lokaler Kleingemeinden, Stärkung der Rückhaltefähigkeit des ländlichen Raums; um die interkulturelle Zusammenarbeit zu stärken. Ziele und Zielgruppen: Durchführung von Anreizprogrammen zur Entwicklung der professionellen Versorgung mit menschlichen öffentlichen Dienstleistungen. Zielgruppe: Fachkräfte des öffentlichen Dienstes in der kommunalen Instandhaltung Entwicklung und Stärkung von Dienstleistungspaketen zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit von Menschen im erwerbsfähigen Alter, die benachteiligten Gruppen angehören. Zielgruppe: benachteiligte Bevölkerung im aktiven Alter Stärkung der sozialen Rolle lokaler kleiner Gemeinschaften. Zielgruppe: junge Bevölkerung, ältere Bevölkerung, Gesamtbevölkerung der Siedlung Verbesserung der Lebensqualität in der Siedlung / Region, Entwicklung der Retentionsfähigkeit des ländlichen Raums und Unterstützung der damit verbundenen Verbreitung. Zielgruppe: Fachkräfte, die im öffentlichen Dienst tätig sind. Zielgruppe: benachteiligte Bevölkerung im aktiven Alter Stärkung der sozialen Rolle lokaler kleiner Gemeinschaften. Zielgruppe: Mitglieder lokaler Kleingemeinden Stärkung der Bindungsfähigkeit des ländlichen Raums und Unterstützung der damit verbundenen Kommunikation. Zielgruppe: Jugendliche, Berufstätige, Bevölkerung Stärkung des interkulturellen Dialogs. Zielgruppe: Nationalitäten und in der Siedlung lebende Bevölkerungsgruppe. Das Konsortium verpflichtet sich, die obligatorischen Aktivitäten sowie alle optionalen Aktivitätsgruppen durchzuführen. Das HEEFT enthält eine Beschreibung der Kohärenz zwischen den durchgeführten Aktivitäten und den Aktivitätsgruppen der Aufforderung. Aktivitäten/Programme: 1. Förderprogramme zum Ausbau der professionellen Versorgung mit Menschen im öffentlichen Dienst: Erstellung und Verfassen ihres Aktionsplans, Einrichtung eines Ansiedlungsstipendiums (Fachkräfte und Schüler/Studenten), Aufbau eines Wohnungsbauförderungsdienstes, Generierung von kleine Gemeinden. 2. Kompetenzentwicklung benachteiligter, aktiver, potentieller Arbeitnehmer, wichtig für Employability: Kompetenzmessung; individueller Entwicklungsplan, Mentoring, Kompetenzentwicklung, nicht-individuelle Entwicklungsplan-basierte Arbeitsmarktorientierung, Vorbereitungstraining; Innovatives Element: kreative Energien - Persönlichkeitsentwicklungsworkshop - Berufe. 3. Mentoring benachteiligter, aktiver, potenzieller Mitarbeiter. 4. Gestaltung der Einstellungen von Arbeitgebern. 5. Verwenden Sie einen Community-Organizer. 6. Stärkung der sozialen Rolle lokaler Gemeinschaften; Gemeinschaftsraumprogramme; Durchführung von Jugendinformationsprogrammen auf Distriktebene. Gesundheitstag-Reihe in jedem Ort und jedes Jahr. Ergänzung traditioneller Dorftagsveranstaltungen durch ein thematisches Programmelement rund um einen gesunden Lebensstil. Entwicklung und Wiederbelebung von Vereinen: Wandern, Radfahren, Wandern, Seniorenclub, Jugendclub, Kinoclub etc. 7. Verbesserungen zur Verbesserung des Aufenthalts und der Lebensqualität: Jugendinformationsprogramme auf Bezirksebene. Programme für Generationentreffen auf Distriktebene. Kommunale Stipendienprogramme. Profis lakh

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