Mit dem National Priority Project des NMI, NMI und NSZK wurde das übergeordnete Ziel festgelegt, die soziale Aktivität zu erhöhen, das Engagement der Gemeinschaft zu stärken, die Beziehungen zwischen Gemeinden, Kultureinrichtungen und Bewohnern der Siedlungen zu stärken und die Kultur der Zusammenarbeit auf ein höheres Niveau zu heben. Mit den einzigartigen Instrumenten kultureller Institutionen bietet sie kontinuierliche professionelle und methodische Unterstützung bei der Umsetzung von Gemeinschaftsprozessen zur Stärkung des sozialen Zusammenhalts. Die direkte Zielgruppe unseres Projektes sind die lokalen Regierungen, die Zivilgesellschaft, religiöse und andere Organisationen, Institutionen und das Personal derjenigen, die gemeinschaftliche Entwicklungsprozesse in Gang setzen wollen, sowie kulturelle Einrichtungen und Mitarbeiter, Teilnehmer an den Schulungen des Projekts und die Mentoren der Kulturgemeinschaft, die im Rahmen des Projekts geschult und Aufgaben wahrnehmen. Zu unserer indirekten Zielgruppe gehören die Bewohner von Siedlungen, Siedlungen und Gemeinden, die Community-Entwicklungsprozesse starten wollen, Bewohner und Gemeinschaften sozial gestärkter Kultureinrichtungen und Kultureinrichtungen, deren Mitarbeiter an der Ausbildung teilnehmen. Wir sorgen für die Erreichung unserer Projektziele durch unsere beruflichen Aktivitäten für Zielgruppen. Wir bereiten ein Online-Management-Informations- und Überwachungssystem vor, um die Aktivitäten des Projekts zu verfolgen und Berichte über Projekte im Rahmen des TOP zu erstellen. Wir implementieren methodische Entwicklungen in 5 Themen, begleitet von Workshops und methodischen Tagen und veröffentlicht in professionellen Guides und Wiki-basierten Systemen. Auf der Grundlage methodischer Ergebnisse entwickeln wir Auswahlkriterien für kulturelle Einrichtungen, die durch methodische und Mentoring unterstützt werden sollen. Die Vorbereitung von Mentoren für Kulturgemeinschaften erfolgt im Rahmen eines akkreditierten Schulungskurses, nach dem die Kulturgemeinschaftsentwicklung des nationalen Mentoring-Netzwerks begonnen wird, unterstützt durch professionelle Unterstützung, Aufsichtsberatung und Möglichkeiten zur Stärkung der Zusammenarbeit. Durch die Umsetzung von Modellprojekten und die Förderung von „Good Practices“ von TOP durch praktische Anwendung methodischer Entwicklungen fördern wir die Zusammenarbeit zwischen Kultureinrichtungen. Die auf dem Prinzip der Verspieltheit basierende Online-Anwendung erzeugt Gemeinschaftsprozesse und fördert das kulturelle institutionelle System. Wir organisieren nationale und europäische Studienbesuche für lokale Siedlungen, und die Durchführung von eintägigen Workshops dient dazu, die aktiven Gemeinschaften kennenzulernen und Erfahrungen auszutauschen. Wir bereiten Kultureinrichtungen mit akkreditierten Schulungen zur Entwicklung von Kulturgemeinschaften, nationalen Konferenzen und sozialisierten Methoden vor, die in Dokumente zur Definition der internen Funktionsweise der Institution integriert sind. Die Sensibilisierung der Gemeindeentwicklungsprozesse und der kulturellen Freiwilligenräte und des offiziellen Personals erfolgt mit eintägigen Grafschaftsworkshops und akkreditierten Schulungen für Beamte. Die Prozessüberwachung der Anwendung der im Projekt entwickelten einheitlichen Methodik und der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten konzentrieren sich auf den Betrieb des Mentoring-Netzwerks, die Bewertung des kulturellen institutionellen Systems, die Praxis der Kulturgemeinschaftsorganisation, die Sozialisierung kultureller Institutionen, die Bewertung des kulturellen Status und der Situation sowie die Delfi-Zukunfts- und Trendforschung, die in der Abschlussstudie veröffentlicht wird. Während der professionellen Überwachung führen wir monatliche Qualitätssicherungsmaßnahmen durch. Im Rahmen der Kommunikations- und Verbreitungsaktivitäten werden eine Projektwebsite, eine CSK-Facebook-Seite, eine Community Week (KH) Microsite und eine spielerische Anwendung von KH erstellt. Wir organisieren eine KH-Kommunikationskampagne und implementieren Kommunikationstools, wir machen SG-Bildmaterialien. Wir fördern professionelle Aktivitäten mit einer nationalen Kommunikationskampagne und veröffentlichen CSK-Publikationen in Form von Fachzeitschriften. Wir erstellen eine Machbarkeitsstudie, nutzen rechtliches Fachwissen und führen Verfahren zur Vergabe öffentlicher Aufträge durch. Wir übernehmen während des gesamten Projektzeitraums informationsöffentliche und horizontale Verpflichtungen und führen jährliche Audits auf Projektebene durch. Ab 01.09.2016 setzen wir unser 36-monatiges Projekt mit einer Projektmanagement-Organisation von 3 Personen, 51,93 Fachleuten und 72 Kulturgemeinschaftsentwicklungs-Mentoren um. Als Ergebnis des Projekts werden 360 lokale Gemeinschaften von 84 ausgebildeten Mentoren unterstützt, 72. Wir erreichen 360 Siedlungen mit methodischen Entwicklungen, 54 Institutionen arbeiten sozial, 420 Fachleute, d...