Hauptziel des Projekts ist die Unterstützung von ProAgria, das Anfang 2020 seine Tätigkeit aufnehmen wird, die Schaffung einer Organisationsstruktur in Ostfinnland und die Entwicklung einer kohärenten Managementkultur, -verwaltung und -praxis. Ziel des Wandels ist es, Produktivitätswachstum und Wohlbefinden der Mitarbeiter zu schaffen, basierend auf besseren Kundennutzen und erhöhter Agilität in der Organisation. Mehr Agilität – Geschwindigkeitsänderung erfordert die Fähigkeit, auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden und Veränderungen in der Betriebsumgebung zu reagieren. Die Arbeitsweise ist maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für die nächste grobe Aufschlüsselung von mukaisesti:1.Asiakkaiden Service Development needs2.Management Team und Management 3.Personnel4.ProAgria Eastern Finland’s AdministrationHanke untersucht den Servicebedarf für die wichtigsten Unternehmensgruppen (z. B. Kundenbeobachtungen, Kundenpanels, elektronische Feedbacksysteme). Der Schwerpunkt wird jedoch auf der Entwicklung der Art und Weise liegen, wie Dienstleistungen erbracht werden (Wer-was- wann). Die Analyse der Kundenbedürfnisse umfasst den Einsatz und die Erprobung verschiedener Werkzeuge und verfeinert die Schulungsthemen des Personalentwicklungsprogramms (z. B. Verbesserung des Kundenverständnisses). Ziel ist es, während des Projektes rund 300 Entwicklungs- und Entwicklungsbetriebe zu verbinden. Die tatsächliche Leistungsentwicklung im Projekt erfolgt nicht, aber die zusätzlichen Informationen sind vor allem Hintergrundinformationen und Perspektiven. Ziel ist es, dem Kunden ein konsistentes Serviceangebot zu bieten. Das Management-Team und das Managementprogramm werden im Laufe des Jahres 2018 beginnen und das Projekt laufend fortsetzen. Der Start beginnt im Jahr 2018 durch die Zusammensetzung des Managementteams und die Unterstützung des Einstellungsprozesses, wobei 2019-2022 weiterhin ein konkretes Entwicklungsprogramm angepasst und umgesetzt wird. Das Management-Training wird während des gesamten Projektzeitraums für insgesamt 15-20 Tage organisiert. Das Personalentwicklungsprogramm wird in den Jahren 2019-2022 nach dem Start des Managementteams durchgeführt. Der Leitfaktor sind Informationen, die aus der Bewertung der Servicebedürfnisse und Kundenerfahrungen abgeleitet werden, wie die Kundenbedürfnisse am effektivsten auf das Agile-Team aufmerksam gemacht werden können. Wie schnell und entsprechend den Bedürfnissen des Kunden zu reagieren, unter Berücksichtigung der Ressourcen des Teams? Die Zielgruppe ist alles Personal. Wichtige Themen sind das Verständnis und die Umsetzung des Agile-Betriebsmodells, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und das Management Ihrer Arbeit, zusätzliche Kompetenz in unterschiedlichen Kundensituationen und Kundentypen sowie die Sicherstellung und Entwicklung von Kompetenz in digitalen Tools. Lösungen für die Problemgruppe. Ziel ist ein 10-Tage-Paket mit Personalteams der gesamten Organisation (ca. 20 Teams).ProAgria keskusten und die Verwaltung von ProAgria Ostfinnland bestehen hauptsächlich aus landwirtschaftlichen und ländlichen Unternehmern in der Region. Das Modell bringt eine direkte Verbindung zu Kunden und ihren Servicebedürfnissen. Da die Mitglieder der Verwaltung jedoch keine Verwaltungsberufe sind, ist es notwendig, eine ausreichend tiefe und zielorientierte Kenntnis der Verwaltung sicherzustellen. Das Projekt organisiert ein maßgeschneidertes Programm für den Verwaltungsrat 2019-2022, das die Vorstandsarbeit aktiviert und weiterentwickelt und eine ausreichend hohe Vorstandskompetenz gewährleistet. Für den Verwaltungsrat und den Repräsentantenrat werden jährliche Strategiesitzungen sowie neue Informationen über Veränderungen im Arbeitsumfeld und die Zukunftsperspektiven im Zusammenhang mit den Entwicklungsthemen des Jory organisiert. Als Ergebnis des Projekts wurden der Dienstleistungsbedarf der Kunden in Ostfinnland verbessert und die Entwicklungsziele im Zusammenhang mit ihrer Umsetzung ermittelt. ProAgria Ostfinnland wird den Betrieb wie geplant und effizient aufnehmen. Die Management-, Management- und Managementfähigkeiten wurden aktualisiert, um den Anforderungen der neuen Organisation gerecht zu werden. Die Agile Teamstruktur ist in der gesamten Organisation im Einsatz. Kunden erhalten die Dienstleistungen, die sie benötigen, umfassender durch ProAgria und unter besserer Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse. Kurzfristig wird sich dies auf die Rentabilität und die operative Tätigkeit der Unternehmen auswirken. Langfristig wird das Projekt die in ländlichen Gebieten in Ostfinnland benötigten Dienstleistungen sicherstellen und die Vitalität der dünn besiedelten Gebiete erhalten und weiterentwickeln. Das Ergebnis ist die Gewährleistung der Qualität und Verfügbarkeit der Dienstleistungen, die landwirtschaftliche Betriebe und ländliche Unternehmen in ganz Ostfinnland benötigen. Die Einführung der Teamstruktur wird bereits kurzfristig positive Ergebnisse bringen, z.
