Zusammenarbeit im Bereich der Sicherheit des Wandels – Ziel des nationalen Koordinierungsprojekts ist es, nationale Maßnahmen im Zusammenhang mit strukturellen Veränderungen und Sicherheitssituationen zu entwickeln und zu ergänzen. Das zentrale Ziel der nationalen Koordinierung besteht darin, die Wirksamkeit und Effizienz zu erhöhen und das operative Modell für die Sicherheit des Wandels in Richtung auf die Reform der TE-Dienste vorzubereiten. Das Projekt wird bestehende wirksame Praktiken hervorheben und den Betrieb der Veränderungssicherheit modellieren, um kundenorientierter zu werden und besser auf die umfassendere Erneuerung von TE-Diensten zu reagieren. Die TE-Büros hätten eine Grundlage für die Organisation der Sicherheit des Wandels bei der Organisation der TE-Dienste der Region. Bei der Neuorganisation von Dienstleistungen kann die Gefahr bestehen, dass das TE-Büro von Anfang an Betriebsmodelle erstellen muss, während Situationen der Umstrukturierung und des Personalabbaus rasche Maßnahmen erfordern. Die Ziele des Projekts auf Aktionsebene sind:1. Sicherstellung der Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte und Förderung der Beschäftigung durch effiziente Beschäftigungs- und Unternehmensdienstleistungen sowie Entwicklung von Modellen und Dienstleistungen zur Verbesserung der Abstimmung von Arbeitskräfteangebot und -nachfrage, 2. Erprobung und Entwicklung von Betriebs- und Servicemodellen zur Erleichterung der Begegnung eines Entlassungs- und Rekrutierungsunternehmens – ein erfolgreicher Übergang von der Arbeit in die Arbeit, Produktisierung und Erprobung des Modells der Veränderungssicherheit als Einkaufsdienst; und3. Entwicklung der Sicherheit des Wandels im Rahmen des proaktiven Strukturwandelmanagements und der TE-Service-Strategie, Erweiterung der Kompetenz in Bezug auf die Sicherheit des Wandels, verstärktes Bewusstsein, Vertiefung der Zusammenarbeit und Netzwerke.Die Maßnahmen zur Unterstützung der Ziele sind grob in drei unterteilt: Entwicklung und Kompetenzentwicklung, Förderung des Bewusstseins für Veränderungssicherheit, Schaffung und Erprobung neuer Modelle. Umfassendere Dienstleistungen betreffen sowohl persönliche als auch Arbeitgeberkunden.2.Informieren sich mit akuten Sicherheitssituationen im Wandel, reagieren auf neu entstehende Bedürfnisse und testen Betriebsmodelle und -dienste (Fälle und Betriebsmodelle in der Praxis) mit Pilotbereichen.3.Initiierung der Diskussion – Bewertung des Modells für das Funktionieren des Wandels aus der Perspektive verschiedener Zielgruppen. Die Nutzung der sozialen Medien in der Debatte und die Einbeziehung von Arbeitgebern und Interessenverbänden in die Debatte über die Sicherheit des Wandels.Die konkreten Entwicklungsmaßnahmen zur Unterstützung dieser Themen sind in zwei Entwicklungspakete untergliedert:1. Entwicklung des Inhalts von Change Security Operationen umfassender für alle Kundengruppen und verstärkt durch Stakeholder-Kooperation. Entwicklung proaktiver Schutzdienste für diejenigen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, und Arbeitgeber.2. Pilotierung im Einkauf und Organisation von Veränderungssicherheit Die folgenden Ergebnisse wurden für das Projekt 1 definiert. Reaktion und Vorbereitung auf spätere Veränderungen in den TE-Diensten und im Betriebsumfeld (Corona und ÄRM) – Die Entwicklung von Kundenberatung und Service-Pfad für diejenigen, die ihre Arbeit verloren haben, wurde im Bereich des Wandels entwickelt – Es wurden bewährte und analysierte Modelle für die Entlassung und Rekrutierung von Unternehmen-Es wurde für proaktive Veränderungssicherheit und -dienste für neue Zielgruppen erprobt und analysiert – Es wurde den Weg für die Zusammenarbeit geebnet, um Rahmenvereinbarungen und Ausschreibungen für Regionen mit unterschiedlichen Dienstleistungen zur Verringerung von Situationen zu ermöglichen.2. Regionale und nationale Netze wurden aufgebaut und aktiviert – Informationen über die Sicherheit des Wandels und die Möglichkeiten zur Bewältigung des Wandels haben sich im Laufe des Projekts sowohl unter Arbeitgebern, Partnern als auch bei Kunden und Beamten des TE-Büros erhöht.-Shares Informationen in transeuropäischen Umstrukturierungsnetzen und verbreitet bewährte Verfahren zwischen den Ländern, enge Zusammenarbeit mit dem EGF-Netz – Im ganzen Land verfügen TE-Dienste über ausreichendes Fachwissen im Bereich der Sicherheit des Wandels – Veränderungsmanagementmaßnahmen unterliegen einer kontinuierlichen Selbstbewertung, Forschung und Entwicklung in Kooperationsnetzen für Veränderungssicherheit 3. Systeme, die die Implementierung von Change Security unterstützen, sind aktuell:-Die Sicherheitsmaterialien für den Wandel stehen allen Experten auf aggregierte Weise zur Verfügung – auch in verschiedenen Sprachversionen, wo nötig – Tillasting ist einfach umzusetzen und unterstützt Ziele und Operationen aus seinen Indikatoren.
