Eines der Hindernisse für Innovationen im Gesundheitswesen in Finnland ist die Vielfalt und Fragmentierung der Akteure. Infolge dieser Fragmentierung hat Finnland im Gegensatz zu vielen anderen Ländern den erwarteten wirtschaftlichen Mehrwert von Gesundheitsinvestitionen nicht erbracht. Die Industrie konzentriert sich auf grundlegende Aufgaben (Betreuung, Bildung und Forschung) und die Innovationskultur war bis heute eher fremd. Allerdings entwickeln verschiedene Akteure, wie Mitarbeiter, Patienten und Angehörige, ständig Ideen, die als Grundlage für neue Produkte, Dienstleistungen und Praktiken entwickelt werden können.Um Innovationen im Gesundheitswesen in neue Unternehmen zu finden und zu kanalisieren, arbeiten beispielsweise viele Länder bereits an Innovationen im Gesundheitswesen. Zu den nordischen Beispielen zählen Idé Klinikken am Aalborg-Krankenhaus in Dänemark und SLL Innovation in mehreren Krankenhäusern in Schweden. Diese Organisationen sind In-Hospital-Einheiten, die Innovationen kartieren, bewerten und am besten für die Kommerzialisierung geeignet sind. Außerhalb der nordischen Länder sind ähnliche Aktivitäten das Kaiser permanenten Garfield Innovation Center in den Vereinigten Staaten, wo jedes Jahr hunderte innovationsorientierte Projekte durchgeführt werden. In Finnland haben das Ministerium für Beschäftigung und Wirtschaft im Frühjahr 2014 zur Bewältigung der Herausforderungen der Innovation im Gesundheitswesen eine Wachstumsstrategie erarbeitet, in der Schlüsselmaßnahmen beschrieben werden, um Innovationen im Gesundheitswesen produktiver und effizienter zu gestalten als bisher. Das YSI-Projekt setzt die in der Strategie beschriebenen Maßnahmen mit dem Ziel um, Innovationen im Gesundheitswesen zu entwickeln, neue Innovationen zu finden und ein neues, innovatives und wachstumsorientiertes Geschäft zu schaffen.Universal-Krankenhäuser sind Finnlands wichtigstes Kompetenzzentrum für spezialisierte medizinische Versorgung. Krankenhäuser haben ein erhebliches und nutzbares Potenzial, um in 6 Städten als offene Forschungs- und Innovationsökosysteme zu fungieren. Mit dem Projekt werden zwei Ökosysteme geschaffen, die regionalen Besonderheiten rund um die Universitätskliniken Rechnung tragen. Ökosysteme werden genutzt, um Gesundheitsinnovationen auf zwei komplementäre Weise zu entdecken und zu verfeinern. Das Projekt wird Innovationen aus ausgewählten operativen Einheiten abbilden und die gefundenen Innovationen werden Unternehmen zur Verfügung gestellt, die an der Branche interessiert sind, um ein neues Geschäft zu schaffen. Die Kartierung von Innovationen basiert auf einer formalen Methodik, die vom Projekt entwickelt wurde. Bei der Entwicklung einer Methode, bei der regionale und nationale Besonderheiten berücksichtigt werden, werden die auf internationaler Ebene bereits angewandten Methoden (z. B. Stanford Biodesign Process) und bewährte Verfahren berücksichtigt. Das Projekt beteiligt sich an der Entwicklung neuer Arten von Produkten, Dienstleistungen und Betriebsmodellen, wie z. B. Produkt- und Dienstleistungsentwickler von Unternehmen, Patienten und Krankenhauspersonal. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes steht auch die Gründung von Neugeschäften und die Entdeckung neuer Arten von Märkten.Als Ergebnis des YSI-Projekts entwickelt sich Innovation im Gesundheitssektor und schafft neues, innovatives und wachstumsorientiertes Geschäft. Mit dem Projekt werden auch zwei praktische Modelle für die Entwicklung von Innovationen im Gesundheitswesen geschaffen: 1) ein Kartierungsansatz für Innovationen aus betrieblichen Tätigkeiten im Krankenhaus, der auf andere Zentren und Arten von Krankenhäusern (z. B. Krankenhäuser und private Krankenhäuser) übertragen werden kann, und 2) eine replizierbare Art und Weise, gemeinsam mit wichtigen Akteuren Gesundheitsinnovationen zu entwickeln. Die indirekten Ergebnisse des Projekts sind auch die sogenannten „Innovationen des Alltags“, d. h. Erkenntnisse, die die täglichen operativen Aktivitäten von Krankenhäusern verbessern, die Qualität verbessern und Einsparungen erzielen.
