Der Betrieb umfasst die Implementierung des ERP-Cloud-Systems, die Implementierung des digitalen logistischen Zwillings in der Produktion, die Installation des Dashbord-KPI, das Upgrade und das persönliche Coaching der digitalen Kompetenzen der Mitarbeiter, die Einführung offener Innovationen in den Innovationsprozess, die Durchführung des Penetracis-Tests und die Beseitigung von Mängeln, der Erwerb von Hardware und das Projekt der Materialeffizienz und Robotisierung von Tests. Mit dem Vorhaben werden die Kompetenzen des Management- und Fertigungspersonals verbessert und der Mehrwert pro Mitarbeiter erhöht.