Die Tourismusbranche in Östergötland braucht einen sofortigen Übergang, bei dem Innovation und Unterstützung von Unternehmen, die langfristig nachhaltiger und wettbewerbsfähiger werden, von größter Bedeutung sind. Die Umstände erfordern, dass wir als regionaler Akteur schnell handeln und Maßnahmen ergreifen, die den Unternehmen unmittelbare Vorteile bringen. Schon vor der durch die Corona-Pandemie entstandenen Krise sahen wir, dass die Strategie für die Tourismusbranche Östergötlands überarbeitet werden musste, und wir sahen sie als eine äußerst wichtige Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung von Reisezielen. Der zunehmende Druck auf bestimmte geografische Standorte während der Pandemie hat die Notwendigkeit, dass sich alle Teile des Bestimmungslandes ändern können, weiter verschärft. Es ist eine Herausforderung für ein einzelnes Unternehmen, Besucher allein zu einem Ziel anzulocken, wenn es in der übrigen Geschäftskette an Angebot und Service fehlt, zum Beispiel aufgrund großer Schwankungen zwischen Hoch- und Nebensaison. Östgötaskärgården und das Gebiet entlang des Vätternsees sind zwei Ziele mit großem Potenzial zur nachhaltigen Entwicklung und wurden daher als Pilotziele für das Projekt ausgewählt. Das mit Hilfe der beiden Pilotziele entwickelte Modell gilt dann für andere Ziele in und außerhalb Östergötlands. Damit Unternehmen in der Region ihre Produkte entwickeln können, ist es unerlässlich, dass sich auch das Ziel, zu dem sie gehören, positiv entwickelt. Der Schwerpunkt wird darin liegen, dass öffentliche und private Akteure gemeinsam attraktive Destinationen entwickeln und Unternehmen bessere Möglichkeiten erhalten, aktiv mit der Unternehmensentwicklung, der Produktentwicklung mit Hilfe von Innovation zusammenzuarbeiten und ihr Wissen in der Digitalisierung auf der Grundlage ihres Ziels und bestehender Fördersysteme zu erweitern. In Östergötland sehen wir eine große Notwendigkeit, Formulare für diese Koordinierung zu finden und Unternehmen bei der Umstellung und bei der Suche nach neuen Jahreszeiten und der Erweiterung ihrer Zielgruppe zum Beispiel zu unterstützen. Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Steigerung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Steigerung der Konversionskapazität für Östergötland Destinationen und Unternehmen. Ziel des Projekts ist es, öffentliche und private Akteure zusammenzubringen, um ein kollaboratives Modell zu entwickeln, um attraktive Destinationen und wettbewerbsfähigere und nachhaltigere Unternehmen zu schaffen, die für die Herausforderungen der Zukunft gut gerüstet sind. Das erwartete Ergebnis am Ende des Projekts ist, dass das bestehende Beihilfe- und Innovationssystem seine Bemühungen zur Anpassung an die Hotellerie vorangebracht hat und die direkte Unterstützung der Unternehmen frühzeitig eingeführt wurde. Mindestens 80 teilnehmende Unternehmen erhielten die Möglichkeit, sich an den Maßnahmen des Projekts in den Bereichen Kompetenzentwicklung, Unternehmensentwicklung, Anpassungsfähigkeit, Digitalisierung und Innovation zu beteiligen. Dies hat Unternehmen ausgestattet und sie nachhaltiger und wettbewerbsfähiger gemacht. Mit der Unterstützung, die sie erhalten haben, haben Unternehmen ihre Geschäftsmodelle entwickelt und Nachhaltigkeitsaspekte für alle drei Schwerpunktbereiche berücksichtigt: wirtschaftlich, sozial und ökologisch. Sie haben ihre Wettbewerbsfähigkeit gesteigert und den äußeren Umständen weniger ausgesetzt.
