Im vorangegangenen Projekt wurde festgestellt, dass die öffentlichen Auftraggeber bereit sind, ihre Art der Auftragsvergabe zu ändern, aber es fehlt an Wissen darüber, wie etwas mit den heutigen Systemen und Strukturen zusammenhängt. Es besteht eine starke Korrelation zwischen nachhaltigem Geschäft und weichen Werten, bei denen die Bedürfnisse aller vor der Anforderung berücksichtigt werden. Es gibt jedoch ein inhärentes Problem beim heutigen Beschaffungsprozess numerischer Bewertungskriterien, die es schwierig machen, Bedürfnisse und gute Unternehmen zu erfüllen. Es gibt keine Modelle, die beschreiben, wie sich die weichen Werte kurz- und langfristig auf die Nachhaltigkeit von Waren und Dienstleistungen auswirken. Dieses Wissen könnte als Grundlage für die Risikoanalyse dienen, wie Käufe Entscheidungen darüber steuern können, wie die Herausforderungen gewichtet und priorisiert werden können. Das bedeutet, dass Sie auf diese weichen Werte zählen müssen. In der Lage zu sein, die verschiedenen Parameter des Nachhaltigkeitskonzepts kosten zu können, könnte bedeuten, dass weiche Werte für öffentliche Aktivitäten eine völlig neue Bedeutung und Wertzähler erhalten. Ziele Gesamtziele: Schaffung von Wachstum für KMU-Unternehmen in der Region durch eine veränderte Arbeitsweise im öffentlichen Beschaffungswesen, was auch zu verstärkten Auswirkungen und Ergebnissen des öffentlichen Auftragswesens aus Sicht der Nachhaltigkeit führt. Ziele des Projekts: Schaffung einer neuen Dimension der Nachhaltigkeit im öffentlichen Beschaffungsprozess, bei dem weiche Werte ein natürlicher Wertmesser für alle Beteiligten sind und die kurz- und langfristig zu regionalem Wachstum führt. Das Projekt hat die Struktur geändert und eine neue Arbeitsweise für das öffentliche Beschaffungswesen in der Region eingeführt, und der Prozess hat in mehreren Gemeinden des Landkreises begonnen. Einige Meilensteine – Mehr öffentliche Aufträge wurden so durchgeführt, dass mehr Kleinst- und KMU-Unternehmen teilnehmen können. (4-6 öffentliche Aufträge wurden als Fall/Piloten des Projekts durchgeführt). — Eine engere Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor und die Schaffung einer Testarena für Unternehmen. Im Projektzeitraum wurden etwa 25 Sitzungen/Dialoge durchgeführt. — Neue Messvariablen wurden für weiche Werte bei der Bewertung der Kriterien für die Vergabe öffentlicher Aufträge entwickelt. Es wurde ein Modell für sozioökonomische Parameter entwickelt, das eine Grundlage für Entscheidungen vor der Vergabe öffentlicher Aufträge bilden wird. Erwerb von Kenntnissen und Verbreitung der Ergebnisse auf nationaler und internationaler Ebene. — Bessere Kenntnisse über Struktur und unternehmerische Initiative von Frauen im öffentlichen Beschaffungswesen. Einige erwartete Ergebnisse am Ende des Projekts – Die Zielgruppen gewinnen allmählich ein erhöhtes Netzwerk durch bewusste Arbeit mit Kontaktaktivitäten unterschiedlicher Art. — Das Wissen darüber, warum neue Arbeitsweisen und Kenntnisse über nachhaltige Einkaufs-/Beschaffungsprozesse wichtig sind, um nachhaltiges Geschäft betreiben zu können. — Das Wissen der öffentlichen Akteure über die Bedingungen, Anforderungen und Bedürfnisse von KMU/Innovatoren/Mikrounternehmen, um sich wirksam an der öffentlichen Transaktion beteiligen zu können. — Bereiche, die aus Kundensicht wichtige Entwicklungsfelder für das öffentliche Geschäft sind, werden für die verschiedenen Unternehmen sichtbar gemacht. — Mehr Wissen darüber, was Lebenszyklusanalysen bedeuten können, um das öffentliche Geschäft nachhaltig zu machen. — Verstärktes Wissen darüber, wie Unternehmen von Frauen öffentliche Angelegenheiten erfahren – Erhöhte Kenntnisse in Unternehmen, Regionen und Gemeinden über die Möglichkeiten des öffentlichen Auftragswesens zur Förderung von Entwicklung und Innovation. Einige erwartete langfristige Auswirkungen – eine engere Zusammenarbeit zwischen Kommunen, Regionen und regionalen Unternehmen wurde aufgebaut. — Ein erweitertes Netzwerk mit unterschiedlichen Kompetenzen auf nationaler und internationaler Ebene wurde geschaffen. — Bessere Kenntnis der Region und der Gemeinden in den betreffenden Sektoren bei Fall-/Piloten. —Erfahrung von Erfahrungen mit der Arbeitsmethode und Beispiele, die für die Verbreitung auf regionaler und nationaler Ebene verwendet werden können. — Verstärktes Wissen über die wirtschaftlichen Auswirkungen einer nachhaltigen Beschaffung aus wirtschaftlicher, sozialer, gleicher und ökologischer Sicht in der Region.