Allgemeine Ziele, Projektziele und Teilziele Das übergeordnete Ziel des Projekts ist die Förderung von Innovation und die Steigerung der Innovationskapazität der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) von Värmland, vor allem aber nicht nur in der verarbeitenden Industrie. Ziel des Projektes ist es, die KMU von Värmland bei der Entwicklung von Produkt- und Produktionsinnovationen zu unterstützen, wo mindestens zehn innovative Produktionssysteme in der KLF stark getestet werden, um die Produktionslösung zu untersuchen, zu analysieren und zu verbessern. Um das Projektziel zu erreichen, wurden zwei Meilensteine gesetzt: Meilenstein 1: Steigerung der Innovationsneigung und Innovationskapazität der KMU im verarbeitenden Gewerbe in Värmland. Durch die Möglichkeit, innovative Fertigungsdesigns zu testen oder Fertigungsdesigns zu testen, die an Produktinnovationen angepasst sind (für die es heute keine direkt geeigneten Fertigungslösungen gibt), wird die Schwelle für Innovationen reduziert und verschiedene Fertigungslösungen können analysiert, verglichen und verbessert werden. Gleichzeitig bedeutet das Training im neuen Produktionsaufbau. Meilenstein 2: Methodik/Instrumente zur Messung der Auswirkungen von LP-Schulungen auf Organisationen (hauptsächlich KMU) und ihre Mitarbeiter. Ziel ist es, eine Methodik zur Messung der Auswirkungen der Ausbildung in der Lean Production (LP) zu entwickeln. Derzeit gibt es keine etablierte Methode zur Messung der Auswirkungen von LP-Schulungen, und solche, die vorhanden sind, weisen einige Mängel auf, nicht zuletzt in Bezug auf die Messung horizontaler Ziele (Umwelt, Gleichstellung der Geschlechter, Vielfalt). Wie zu arbeiten, um die Projektziele zu erreichen Das Projekt wird durch verschiedene Arbeitspakete arbeiten. WP2 bringt Erfahrungen aus Trainings/Trainings in der Karlstad Lean Factory zusammen. Es ist auch enthalten, um die scharfen Tests von KLF, die in WP5 enthalten sind, zu analysieren und zu bewerten. WP 3 zielt darauf ab, ein einfacheres Instrument zu entwickeln, das explizit die horizontalen Kriterien berücksichtigt und auch zur regelmäßigen Überprüfung des Status der mageren Reife verwendet werden kann. Unternehmen mit innovativen Ideen können unterschiedliche Fertigungsdesigns in KLF (WP5) testen. Dazu können innovative Produktionsregelungen für ein bestehendes Produkt, erstmalige Herstellung innovativer Produkte oder eine Kombination wie innovative Produktionssysteme für innovative Produkte gehören. Unternehmen können es alleine oder mit einer Lieferantennetzwerk-Perspektive tun. WP4 bezieht sich auf Studien, warum Unternehmen in Innovation erfolgreich sind oder scheitern. Die Beteiligung der regionalen Industrie an deren Umsetzung; Die Industrie wird unter anderem dadurch eingebunden sein, dass Unternehmen neue innovative Produktionsdesigns in der Karlstad Lean Factory (KLF) testen können. Auf diese Weise können Unternehmen ihre zukünftigen Produktionssysteme testen, bewerten und entwickeln. Am Ende des Projekts wird Karlstad Lean Factory (KLF) ein etabliertes industrielles Prüfstand für innovative Produktion sein. Eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen hätte verschiedene innovative Produktionsdesigns in KLF testen müssen (Ziel sind 10 Unternehmen mit Potenzial für 15-20). KLF hätte zu einem internationalen Maßstab werden müssen, wie eine Simulatorumgebung vom Lean Training bis hin zur innovativen Produkt- und Produktionsentwicklung genutzt werden kann. Ein erheblicher Beitrag zum Wissen über die Auswirkungen der Lean Training/Ausbildung muss im Rahmen des Projekts erzielt worden sein. Entwickeln Sie ein einfacheres Werkzeug für Unternehmen zu verwenden. Auch wenn die Auswirkungen schwierig zu quantifizieren sein können, sollten horizontale Kriterien aufgenommen werden, nicht zuletzt um das Bewusstsein zu schärfen und sie bei jedem Einsatz des Instruments anzugehen.