Übergeordnetes Ziel des Projekts ist es, durch Forschung, Ausbildung, Coaching und breite Stakeholder-Zusammenarbeit in Logistik, Lieferantenentwicklung, Human Lean und Innovationsprozessen zu mehr Effizienz, Innovation und Nachhaltigkeit in Unternehmen und Organisationen beizutragen. Das Gesamtziel ist in die folgenden drei Projektziele untergliedert 1) Gründung innovativer Umgebungen und Zentren mit Fokus auf Verkehrswissenschaft, Human Lean, Lieferantenentwicklung in der Stahlindustrie und innovative Prozesse mit Projekten rund um die Unternehmensrettung, innovative Werkzeuge für KMU und offene Innovation. 2) Steigerung der Nachhaltigkeit, Effizienz und Innovation in Unternehmen und Organisationen, insbesondere KMU, durch forschungsbasierte Veränderungsbemühungen in Logistik und Produktion. 3) Entwicklung von wissenschaftlichen Kenntnissen und Methoden auf dem Gebiet, die in internationalen Konferenzen und Zeitschriften veröffentlicht und durch Hochschulbildung an potenzielle Unternehmer und Mitarbeiter weitergegeben werden. Die Grundidee der Arbeitsmethoden von CLIP besteht darin, Prozesse für Forschung und Wissensentwicklung mit betriebsbasierter Veränderungsarbeit zu verknüpfen. Clip-Projekte sind kreative Treffpunkte zwischen akademischer Forschung und geschäftlichen Herausforderungen. Das bedeutet, dass das Unternehmen auf den Problemen und Herausforderungen der Unternehmen basiert. Die wissenschaftliche Forschung bietet Methoden, Konzepte und Konzepte für die Analyse und das Verständnis dieser Herausforderungen. Aktivitäten Das Projekt umfasst vier Hauptaktivitäten: — Aufbau und Management innovativer Projektumgebungen – betriebsorientierte Forschung und Entwicklung – Kompetenzunterstützung für Unternehmen und Organisationen durch Schulung, Coaching und Ressourcenpersonal – Wissensnetzwerke für Treffen zwischen Unternehmen, Organisationen und Hochschulen sowie Informationsverbreitung Die CLIP Regional Industry Engagement richtet sich in erster Linie an kleine und mittlere (KMU) Industrieunternehmen und -organisationen, unabhängig von der Branche, mit der Notwendigkeit von Entwicklungsanstrengungen für nachhaltige Logistik und innovative Produktion. Dazu gehören Unternehmen der Prozessindustrie und ihre Subunternehmer, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Logistikunternehmen, Wartungs- und Serviceunternehmen. Triple Steelix und die Stahlunternehmen fordern die Entwicklung von Lieferanten und KMU in den Bereichen Service und Wartung Erwartete Ergebnisse und Vorteile – Gründung eines funktionierenden Human Lean Centers als Grundlage für die weitere Forschung, Entwicklung und Ausbildung im Human Lean. — Grundlage für ein Zentrum, das sich auf die Lieferantenentwicklung von KMU in Wartung und Service konzentriert. — Grundlage für ein Verkehrsforschungszentrum mit Schwerpunkt Forschung und Wissensaustausch über regionale Logistik und Nachhaltigkeit – CLIP 3.0 trägt zur Steigerung von Effizienz, Innovation und Nachhaltigkeit in Industrieunternehmen, vor allem KMU, bei, indem sie mit vertieften Fähigkeiten und aktiver Wissensunterstützung für Unternehmen und Organisationen der Region beiträgt. — Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) werden kosteneffizient und damit wettbewerbsfähig im Rahmen von Kooperationsprojekten, Netzwerken und haben die Möglichkeit, sich an bedarfsorientierter Forschung zu beteiligen. Die KMU werden durch die Ressourcen des CLIP-Logistik- und Produktionssystems zur Analyse und Entscheidungsfindung in Unternehmen und Organisationen unterstützt. Erwartete langfristige Effekte – CLIP zieht und bewahrt Unternehmen, Arbeitskräfte, exzellente Logistik, Forscher und Studenten. Der Clip bietet somit einen hohen regionalen Mehrwert. — Eine international wettbewerbsfähige Forschung und Kompetenz an der Universität Gävle im Bereich – Weiterbildung in Logistik und innovative Produktion für angehende Ingenieure, Berater und Unternehmer – Business-Adapted und modulare Kurse im Bereich
