2010 präsentierte „Nationale Strategie für die schwedische Tourismusindustrie – nachhaltiges Wachstum für Unternehmen und Reiseziele“. Die Vision besteht darin, die schwedische Tourismusindustrie bis 2020 zu verdoppeln, indem sie sich auf Nachhaltigkeitsfragen konzentriert und 35 exportreife Destinationen anbieten kann. 2020 ist Schwedens neue Grundindustrie. Die Tourismusbranche wurde als wichtiges strategisches Entwicklungsgebiet in Gävleborg identifiziert. Im August 2009 verabschiedete der Regionalverwaltungsrat Gävleborg eine Tourismusstrategie für den Landkreis. Die regionale Tourismusstrategie steht im Einklang mit dem nationalen Ansatz. Als Ergebnis wurde in der Region Gävleborg ein Tourismusstratege eingestellt und ein großes Entwicklungsprojekt für die Hotellerie „Jetzt laufen“, wurde ausgefeilt. Ziel des Projekts „Jetzt laufen wir“ war es, den Grundstein für eine attraktive, kompetente und profitable Tourismusbranche in Gävleborg zu legen. Die Tätigkeitsbereiche, in denen das Projekt arbeitete, sind Zielentwicklung, digitale Zugänglichkeit und internationales Marketing. Im Rahmen des Projekts wurde ein sogenanntes „Ausreisemodell“ entwickelt; eine Organisationsstruktur für die Region, um auf eine langfristige und nachhaltige Struktur im Hinblick auf das Jahr 2020 hinzuarbeiten. Die Hotellerie braucht weiterhin Unterstützung bei der Arbeit, weshalb dieses Start-up-Projekt notwendig ist. Viel Zeit und Geld wurden in den Aufbau dieser Struktur investiert, und deshalb ist es wichtig, in die nächste Phase überzugehen, um sicherzustellen, dass diese Investitionen zu Recht kommen. Ziel des Etablierungsprojekts ist es, die Zielorganisationen, Gemeinden und andere in der Region, die auf das „Ausreisemodell“ hinarbeiten, weiterhin Prozessunterstützung zu leisten und das Geschäftsmodell im Rahmen der Visit Hälsingland Gästrikland AB sicherzustellen und die Geschäftsentwicklung auf dem Weg zum internationalen Markt fortzusetzen. Ziel des Projekts ist: Dass die Zielorganisationen die bezirksweiten Verkäufe und die Marktorganisation gemeinsam rentabel und nachhaltig betreiben. Andere Netzwerke in der Region haben sich noch weiter entwickelt. Die Region hat 20 weitere exportreife Produkte auf den internationalen Märkten verkauft und generiert mehr Geschäft in der Region. Ab dem 1. Januar 2015 arbeiten 7 von 10 Gemeinden nach dem Exit-Modell, die Projekte stehen jedoch in Kontakt mit Unternehmen aus der ganzen Region, unabhängig von den administrativen Gemeindegrenzen. Das Ziel ist es nicht so viele DMOs wie möglich zu bekommen, aber das Ziel 2016-12-31 ist für DMOs, die nach dem Exit-Modell arbeiten, um ein klares Geschäft zu haben, langfristig zu arbeiten und selbstfahrend zu sein. Die Arbeit mit der DMO-Formation ist an sich ein Entwicklungsprozess, um Unternehmen und Kommunen in einer lokalen Perspektive zusammenzuarbeiten. Langfristig geht es darum, dass die DMOs kleiner und größer sein werden, dass einige der derzeitigen DMOs zusammengeführt werden.