TalentMagnet tager fat på store samfundsmæssige (demografiske og arbejdsmarkedsmæssige) udfordringer som følge af udvandringen af højtuddannede unge, primært fra små og mellemstore byer i Donauregionen (hjerneflugt). Vores projekt har til formål at tackle disse udfordringer gennem forbedret forvaltning på flere myndighedsniveauer, målrettede politiske instrumenter og praktiske værktøjer til at tiltrække og fastholde talenter — skræddersyet til små kommuners specifikke behov. Disse udfordringer er DTP-specifikke: ifølge OECD-UNDESA "World migration in Figures" er den største stigning i udvandringen blevet registreret i Donauområdet. Dette har alvorlige demografiske og arbejdsmarkedsmæssige konsekvenser: i disse lande er der mangel på højtuddannet arbejdskraft. Begrænset institutionel kapacitet og manglende forudgående erfaring hos offentlige organer, andre relevante interessenter (især i mindre byer) i regionen hindrer en effektiv bekæmpelse af udvandring af unge arbejdstagere. Hovedformålet med TalentMagnet er at styrke forvaltningen på flere niveauer og forbedre den institutionelle kapacitet til at mindske udvandringen af talentfulde unge arbejdsstyrke. Det vigtigste resultat af TalentMagnet er en etableret ny multilevel og tværnational styringsmodel/værktøjer/planer for talent tiltrækning og fastholdelse, gennem mere effektivt, bredere og dybere tværnationalt samarbejde på tværs af DTP. Vores partnerskab er kendetegnet ved tværnationalt, tværsektorielt og tværfagligt samarbejde på flere niveauer, der danner en firedobbelt Helix-model med partnere fra den akademiske verden, erhvervslivet, politik/administration og civilsamfundet i en fælles læringsproces. EFRU/IPA/ENI-partnerne samt ASP kommer fra 12 lande: TM vil hjælpe institutionelle aktører og andre interessenter i DTP med at identificere hindringer, udvikle og gennemføre en plan for at tackle dem. Vores partnerskab vil forbedre den institutionelle kapacitet, udforme 13 strategier, udvikle et værktøjssæt, gennemføre 13 pilotaktioner, udvikle politiske forslag og samtidig etablere en ny flerniveaustyringsmodel.
