Organisationerne skal være fleksible, slanke og smidige for konstant at kunne tilpasse sig ændringer. Medarbejderne forventes at arbejde kreativt og problemløsning. Mere selvforvaltning, ejerskab og initiativret er en nødvendighed i moderne organisationer for at klare den stigende kompleksitet. Roc Noorderpoort, organisation for sekundær erhvervsuddannelse arbejder hen imod mere selv-ledelse af medarbejderne på deres egen udvikling, karriere og engagement. Hvordan kan medarbejderne udnytte deres talenter og kvaliteter fuldt ud og fortsætte med at udvikle sig i deres håndværk? Formålet med projektet Talent en Vakmanschap er, at medarbejderne fortsætter med at udvikle og udføre deres arbejde på det sted i organisationen, hvor deres kvaliteter og talenter er mest effektive. Kernen i dette er skabelsen af en god, åben dialog mellem medarbejdere og deres ledere om engagement og udvikling af deres talenter og kvaliteter. Med henblik herpå introducerer vi den talentorienterede tilgang, hvor diskussioner mellem medarbejdere og deres ledere er baseret på deres talenter og styrker. Dette kræver en anden tankegang, fra både medarbejdere og ledere. I Talent og Vakmanschap vil Noorderpoort starte på grundlag af en rådgivnings- og implementeringsplan med (maksimalt) 10 hold, der ønsker at implementere denne nye tilgang. Ved at arrangere møder og workshops for både ledere og medarbejdere bliver de opmærksomme på den skiftende rolle, og hvad der kræver af dem. Coaching på jobbet finder sted ved forberedelse og gennemførelse af talentorienterede udviklingssamtaler. Disse 10 hold overvåges. På grundlag af en resultatanalyse gives der rådgivning om udvidelse/udbredelse til hele organisationen.