Amsterdam kommune har udarbejdet en plan for Amsterdam Inclusieve Organization. Planen er et klart punkt i horisonten for perioden 2015-2019 og sender derfor et klart signal om kommunens ambitionsniveau med hensyn til mangfoldighed og inklusion. Der er opstillet tre hovedmål for Amsterdam kommune i perioden 2015-2019 inden for rammerne af den inklusive rekruttering og udvælgelse: 1. Forpligtet sig til "inklusiv lederskab": ledere i hele organisationen bidrager til en inklusiv arbejdskultur, udnytter forskelle som styrke og fremmer en åben arbejdsklima, hvor alle kan udnytte deres talent optimalt. 2. Fremme af en inklusiv arbejdskultur i alle teams i organisationen for at stimulere kreativitet, innovation og bedre beslutningstagning. Vi ser en forskelligartet sammensætning af teams som en kvalitet i sig selv, en nødvendighed. 3. Rekruttering, vedligeholdelse og udvidelse af talentfulde personer fra grupper, der er underrepræsenteret i (dele af) organisationen. Til dette formål bruger vi konkrete mål (se bilag) og søger innovative og (nogle gange uortodokse) muligheder. For at realisere den tredje spydspids inden for rekruttering, bevarelse og vækst er konsulentfirmaet IZI Solutions blevet bedt om at støtte Amsterdam kommune. I denne plan har Amsterdam kommune fastsat en række mål for mangfoldighedsgrupper for de kommende år (f.eks. arbejdstagere med indvandrerbaggrund, unge). Praksis viser, at det er en udfordring for Amsterdam kommune at tiltrække målgrupperne, give dem mulighed for at flyde og fastholde dem. Hver målgruppe har sine egne karakteristika og medfører således sine egne udfordringer og merværdi. For at opnå denne merværdi kræver den nuværende rekrutterings- og udvælgelsesproces for både tilstrømninger og strømme en rekalibrering, hvor mangfoldighedsuafhængighed er et vigtigt krav.