Hvad angår Pest-amtets geografiske beliggenhed, er det i kontakt med Budapest, landets hovedstad, fra alle sider. Derudover grænser det op til 6 amter, og lokalet kontakter også Slovakiet. Pest County har et areal på 6 390 km² og mere end 1.200.000 indbyggere. Den geografiske opdeling af amtet er kendetegnet ved, at den er opdelt i 18 distrikter, hvoraf både befolkningen og antallet af arbejdssøgende er meget ujævnt fordelt. Der er ikke noget selvstændigt amt i Pest County. På tidspunktet for folketællingen i 2011 var 48 af amtets bosættelser byer, herunder Érd amts rettigheder, og 139 landsbyer. Amtskommunens arbejdsmarkedsforhold er meget ustabile, og kapitalen har en betydelig indvirkning på udviklingen i antallet af arbejdspladser. I modsætning hertil er der ingen forbedring i antallet af arbejdspladser i mindre kommuner. Amtskommunens beskæftigelsesmuligheder er koncentreret i byerne og hovedstaden. Transportforholdene gør det også vanskeligt at få adgang til arbejdspladser, fordi transport til byerne i det væsentlige ikke er løst. Beskæftigelsen i amtet er 70,3 %, hvilket er over landsgennemsnittet. Derfor ligger andelen af jobsøgende i 2016 på 2 %, hvilket er betydeligt under det nationale gennemsnit. Ved udgangen af 2016 var 26.881 jobsøgende registreret af arbejdsformidlingen. Hvad angår distrikter, befinder de fleste jobsøgende sig i Cegléd-distriktet med et stort antal på over 3 000 personer. I Gödöllő-distriktet var der næsten identiske jobsøgende, og Nagykáta-distriktet kan også fremhæves. Det mindste antal jobsøgende findes i Vecsés-distriktet. Antallet af registrerede jobsøgende viser en minimal stigning i forhold til året før. Dette kan dog begrundes med det store antal beboere og flyttefolk i amtet. Den høje andel af jobsøgende berettiger til at forbedre chancerne for, at personer, der deltager i programmet, kan finde et job på det åbne arbejdsmarked. Med henblik herpå vil der blive udarbejdet en skræddersyet udviklingsplan, som omfatter tjenester, der er tilpasset arbejdsmarkedets behov efter en vurdering af den arbejdssøgendes kompetencer. Den individuelle udviklingsplan indeholder også en definition af reintegrationsprocessen for jobsøgende. Planerne fastlægger arbejdsmarkedstjenester til støtte for jobsøgende i forbindelse med rådgivning. I den individuelle udviklingsplan leveres kombinationer af tjenester i overensstemmelse med de mål, der er fastsat efter interviewet og statusvurderingen. De mål og udviklingsplaner, der er fastsat i den enkelte udviklingsplan, accepteres også af kunden. Herefter accepterer regeringens arbejdsformidling tjenesterne og indgår i klientens individuelle handlingsplan. De tjenester, vi leverer i Pest County er som følger: obligatoriske tjenester: udarbejdelse af individuelle udviklingsplaner, individuel arbejdsrådgivning, psykologisk rådgivning, tilvejebringelse af sociale oplysninger, personlig jobsøgning og placering. Amtsspecifikke tjenester: reintegreringsgruppebeskæftigelse, omskolingsgruppeaktivitet til støtte for reintegration og integration på arbejdsmarkedet, gruppeerhverv, der udvikler nøglekvalifikationer og nøglekompetencer for arbejdstagere, vejledning på arbejdsmarkedet, motivationsgruppebeskæftigelse, karrierevejledning — Karriererådgivning, karriererådgivning — karriereændringsrådgivning, jobforberedende arbejde, karrierevejledningsgruppebeskæftigelse, individuel jobsøgningsrådgivning, overførsel af jobsøgningsteknikker, jobsøgende klub, gruppearbejde til støtte for personlig udvikling, integration og en uafhængig tilværelse, hjælp til integration på arbejdspladsen, uddannelse, rådgivning for at blive iværksætter. I projektets planlægningsfase har vi udviklet servicekombinationer, der kan føre til beskæftigelse ved at tilpasse sig individuelle livsveje. På dette grundlag er der i gennemsnit 2,7 tjenester pr. kunde. Programmet involverer 7.063 personer, for hvem vi udarbejder deres individuelle udviklingsplan. På dette grundlag opfylder 5065 mennesker den individuelle udviklingsplan. I den forbindelse agter vi at støtte mindst 1 413 personer på det primære arbejdsmarked. Vi planlægger programmet med 21 professionelle implementerere, hvis servicetimer med kunder er 88.356. Projektrisiko: succes eller fiasko i forbindelse med inddragelsesprocessen, navnlig tidsplanen for ledelsen. For at mindske risikoen søger konsortiet at udvikle et tæt samarbejde med repræsentanter for det lokale samfund, f.eks. repræsentanter for det sociale system og arbejdsgivere og iværksættere.