Sagsøger: Forster Gyula National Centre for Heritage Protection and Asset Management (i det følgende benævnt: Forster Centre) er et centralt budgetorgan og en juridisk enhed med national kompetence, som fungerer uafhængigt og forvalter det. Dens kerneaktivitet er bevarelse, udvikling, udnyttelse og drift af visse ejendomme af høj kulturarvsværdi, som permanent besiddes af staten, herunder levering af museer, kultur og andre kulturelle tjenester. Det udfører vedligeholdelse, udvikling og udnyttelse af den statsejede kulturarv i sin forvaltning af aktiver, de fremtrædende monumenter, monumentale ensembler, monumentale værdier og arkæologiske steder, udstyr og samlinger. I dette projekt har ansøgeren til hensigt at renovere Esterházy Slot i Tata, Komárom-Esztergom amt, og at berige sit udvalg af tjenester med yderligere turistattraktioner. Projektets placering: Tata, Heltenes Plads 9. 1851 Målsætninger: Det grundlæggende mål med udviklingen er at skabe en konkurrencedygtig, multifunktionel kultur- og turistattraktion, der kan blive regionens dominerende turistattraktion, fremme den økonomiske genopretning, fremkomsten af iværksætterkapital og gennemførelsen af rehabilitering og infrastrukturudvikling for besøgende turister, som er tæt knyttet til projektet. Det finansielle mål med udviklingen og det forventede resultat af udviklingen er, at Esterházy Slot i Tata kan fungere rentabelt uden ekstern statsstøtte og kan udføre mindre reparationer og vedligeholdelse alene og uden nogen ekstern kilde. Med henblik på ovenstående skal antallet af besøgende og indtægter være opfyldt. Dette opnås bedst ved at identificere den primære målgruppe og passende markedsføringskommunikationsværktøjer. Konsortium: Som konsortiemedlem involverer Forster Centre Budavári Real Estate Development og Operator Nonprofit Kft. som partner i gennemførelsen og vedligeholdelsen af projektet. Lederen af konsortiet er Forster Centre. I forbindelse med gennemførelsen af projektet vil opgaverne blive delt mellem deltagerne i konsortiet som følger: Forster Center forbereder og arrangerer planer, relaterede baggrundsundersøgelser, udfører projektledelse under gennemførelsen, styrer projektets fremskridt med hjælp fra professionelle kolleger og deltager i gennemførelsen af projektets professionelle opgaver. Budavári Real Estate udvikler gennemfører de offentlige indkøb, alle investerings- og professionelle serviceopgaver, om nødvendigt ved hjælp af reserven. Samtidig vil det overtage driften af slottet fra Forster Centre. Forster Centre tegner sig for projektomkostningerne brutto og Budavári Real Estate udvikler på nettobasis. Støtteintensiteten for projektet er 100 %, og den støtte, der anmodes om, er 1,5 mia. HUF, hvoraf 7,5 mio. HUF falder ind under kategorien "de minimis", dvs. de minimis. Forbedringer: Hovedbygningen af slottets ensemble, dvs. Nagy Slot, og en del af den sydlige fløj af Kiskastély-bygningen, vil blive fuldstændig renoveret. Inden for grænserne af den tilgængelige kilde, facaden er renoveret, de tidligere rum er renoveret med interiør rekonstruktion, vi genoprette gulvet parketgulve, indvendige døre og deres strygejern. I stueetagen, udsmykning af visse værelser, stuk af de ovenpå rum. Restaureringen af parken er utilstrækkelig i forhold til de nuværende ressourcer, så kun indgreb for at sikre sikker adgang til parken vil finde sted i den vestlige del af parken. I den indre gård arrangerer vi den grønne overflade foran den sydlige fløj af det lille slot. Projektforberedelsesomkostninger vises som elementer, f.eks. forberedelse af en gennemførlighedsundersøgelse, udarbejdelse af licenstager/eksportplaner med inddragelse af en ekstern designer, udarbejdelse af en restaureringsplan og udarbejdelse af en udstillingsplan. De aktiviteter, der er omfattet af udbudsloven, kræver desuden, at en offentlig indkøbskonsulent inddrages i gennemførelsen af projektet. Jordforberedelsesomkostninger omfatter omkostningerne til forberedelse af ERD og det minimum af jordarbejder, der kræves. Inden for anlægsomkostningerne har vi til hensigt at udføre en række aktiviteter, f.eks.: renovering af bygninger, restaurering af indbyggede elementer, opførelse af tiltrækningselementer (turisme) til demonstration/fortolkning. Indkøb af udstyr omfatter indkøb af udstyr, der er afgørende for driften af slottet, udstyr til udstillingsområdet, køb af redskaberne i udstillingselementerne og genfremstilling af udstillingsgenstande som kopier. Immaterielle aktiver omfattede immaterielle omkostninger til tiltrækningselementer til præsentation/tolkning (turisme). Attraktion: Slottet er i øjeblikket begrænset til besøgende, det er lukket i vinterperioden, dens tilstand giver ikke mulighed for fuld adgang, og bygningen er...