Det nationale prioritetsprojekt for NMI, NMI og NSZK etablerede det overordnede mål om at øge den sociale aktivitet, styrke lokalsamfundets engagement, styrke forbindelserne mellem kommuner, kulturinstitutioner og beboere i bygderne og øge samarbejdskulturen til et højere niveau. Med kulturinstitutionernes unikke værktøjer giver det løbende faglig og metodologisk støtte til implementeringen af samfundsudviklingsprocesser, der styrker den sociale samhørighed. Den direkte målgruppe for vores projekt er lokale myndigheder, civilsamfundet, religiøse og andre organisationer, institutioner og medarbejdere hos dem, der ønsker at lancere samfundsudviklingsprocesser, samt kulturinstitutioner og personale, deltagere i projektets kurser og kulturfællesskabets udviklingsmentorer, der er uddannet og udfører opgaver inden for rammerne af projektet. Vores indirekte målgruppe omfatter indbyggerne i bosættelser, dele af bebyggelser og samfund, der ønsker at starte samfundsudviklingsprocesser, beboere og samfund af socialt forstærkede kulturinstitutioner og kulturinstitutioner, hvis medarbejdere deltager i uddannelsen. Vi sikrer opfyldelsen af vores projektmål gennem vores professionelle aktiviteter for målgrupper. Vi udarbejder et online ledelsesinformations- og overvågningssystem til at følge projektets aktiviteter og udarbejde rapporter om projekter under TOP. Vi implementerer metodologisk udvikling inden for 5 temaer, ledsaget af workshops og metodologiske dage og offentliggjort i faglige vejledninger og wiki-baserede systemer. På grundlag af metodologiske resultater udvikler vi udvælgelseskriterier for kulturinstitutioner, der skal understøttes af metodologisk og mentorordning. Forberedelsen af kulturfællesskabets udviklingsmentorer udføres inden for rammerne af et akkrediteret uddannelsesforløb, hvorefter kulturfællesskabets udviklingsaktivitet i det nationale mentornetværk påbegyndes, understøttes af faglig støtte, vejledning og muligheder for at styrke samarbejdet. Ved at gennemføre modelprojekter og fremme TOP "god praksis" gennem praktiske anvendelser af metodologisk udvikling fremmer vi samarbejdet mellem kulturinstitutioner. Online-applikationen baseret på princippet om legende skaber fællesskabsprocesser og fremmer det kulturelle institutionelle system. Vi arrangerer nationale og europæiske studiebesøg for lokale bosættelser, og gennemførelsen af endagsworkshops tjener til at lære de aktive samfund at kende og udveksle erfaringer. Vi forbereder kulturelle institutioner med akkrediterede kulturelle samfundsudviklingsuddannelse, nationale konferencer og socialiserede metoder indbygget i dokumenter, der definerer institutionens interne funktion. Sensibilisering af lokalsamfundets udviklingsprocesser og kulturfrivillige råd og officielt personale udføres med en-dages amtsworkshops og akkrediteret uddannelse for embedsmænd. Processen med overvågning af anvendelsen af den ensartede metode, der er udviklet i projektet, og forsknings- og udviklingsaktiviteterne fokuserer på driften af mentornetværket, vurdering af det kulturelle institutionelle system, praksis med kultursamfundsorganisation, socialisering af kulturinstitutioner, vurdering af den kulturelle status og situation samt Delfi-fremtid og trendforskning, som vil blive offentliggjort i den endelige undersøgelse. Under professionel overvågning udfører vi månedlige kvalitetssikringsaktiviteter. Som en del af kommunikations- og formidlingsaktiviteterne er der udarbejdet et projektwebsted, en CSK-Facebook-side, en fællesskabsuge (KH) mikrosite og en legende anvendelse af KH. Vi organiserer en KH-kommunikationskampagne og implementerer kommunikationsværktøjer, vi laver SG-billedmaterialer. Vi fremmer faglige aktiviteter med en national kommunikationskampagne og udgiver CSK-publikationer i form af særlige tematiske tidsskrifter. Vi udarbejder en gennemførlighedsundersøgelse, bruger juridisk ekspertise og gennemfører offentlige indkøbsprocedurer. Vi udfører informationsoffentlige og horisontale forpligtelser i hele projektperioden, og vi udfører årlige revisioner på projektniveau. Fra 01.09.2016 gennemfører vi vores 36-måneders projekt med en projektledelsesorganisation på 3 personer, 51.93 fagfolk og 72 kulturfællesskabsudviklingsmentorer. Som et resultat af projektet vil 360 lokalsamfund blive støttet af 84 uddannede mentorer, 72. Vi når 360 bosættelser med metodologisk udvikling, 54 institutioner opererer socialt, 420 fagfolk, der arbejder i kulturinstitutioner, deltager i samfundsudviklingskurser. I løbet af reservekravsperioden foretager vi opfølgning på mentorinstitutioner og -projekter, der yder professionel-metodologisk støtte og giver 1 kontaktforum hvert år.