Projektet gennemfører piloter af arbejdsevnekoordinatoraktiviteter i overensstemmelse med 9-11 TE Office-specifikke udviklingsplaner. Intensiveringen af samarbejdet mellem de forskellige aktører har til formål at forbedre tilgængeligheden af tjenesteydelser set ud fra delvist fungerende kunders og arbejdsgiveres synspunkt. TE-kontorets koordinator for arbejdskapacitet er ansvarlig for modellering af servicenetværket og processer til fremme af beskæftigelsen af mænd og kvinder med langvarige sygdomme og handicap. Formålet med pilotforsøgene er mål 1: Opbygning og afprøvning af alternative service- og driftsmodeller for kundeservice, netværkssamarbejde og samarbejde mellem arbejdsgivere og virksomheder for at forbedre serviceydelsen, servicevejledningen, flowet, kompetenceudvikling og beskæftigelsesresultater for personer med delvise arbejdsfærdigheder som en del af TE-tjenester.Mål 2. Nationalt udviklingssamarbejde, deling og mainstreaming. Som udgangspunkt består arbejdsevnekoordinatorens jobbeskrivelse af arbejdsgiver- og forretningssamarbejde, personlig kundeservice og forvaltning af det interne og eksterne samarbejdsnetværk og styrkelse af knowhow. Opgavens fokus varierer fra region til region. I løbet af projektet vil stillingsbeskrivelsen for kapacitetskoordinatoren blive modelleret og evalueret i forhold til den fremtidige regionale forvaltningsstruktur. Piloterne for arbejdskapacitetskoordinatoren vil bygge deres eget arbejdsområde i Taimi. Regeringens førende projekt tilbyder efter- og videreuddannelse til arbejdsevnekoordinatorer i 10 dage. I efteråret 2016 vil Rehabiliteringsfonden offentliggøre Oskus informationsportal for deltidsansatte, arbejdsgivere og fagfolk, som også har et intranet til netværk mellem arbejdsevnekoordinatorer. Portalen er knyttet til Yritys-Suomi-webstedet og Taimi-arbejdspladsen. Jobkompetencekoordinatoren fungerer som agent for forandring og mainstreaming i TE-kontoret og sammen med kolleger på nationalt plan.Piles fremmer følgende operationelle principper Løsning fokus: I forbindelse med levering af tjenesteydelser er målet altid at søge de første muligheder for personer med delvis arbejdsevne for at minimere den skade, der forårsages af handicap eller sygdom.Princippet om normalisering: Så vidt muligt, i henhold til de generelle, lige og åbne for alle eller mulige tjenestelinjer, i henhold til de delvist brugbare servicebehov.TE-tjenester for alle: Tjenesterne vil blive udvidet på et konkret grundlag med partnerens tjenester. Når en privatkunde er rettet mod at søge tjenester fra andre aktører, kan han eller hun fortsætte som jobsøgende på TE Office.Alle kanaler: Både kunde- og netværksarbejde moderniserer kommunikationsmetoder som Skype, chat, videokonferencer, webinarer, fjernservice. Projektet resulterer i en styrkelse af ekspertisen hos eksperter fra TE-kontoret, konsolidering og mainstreaming af operationer og servicemodeller for at fremme beskæftigelsen af personer, der er i stand til at arbejde. I forbindelse med forberedelsen af evalueringen af projektet gennemføres der samarbejde med regeringens hovedprojekt (uddannelse til forandringsdelprojekt). De vigtigste foranstaltninger i piloterne under TE-kontorerne er:1. Udvikling af Arbejdsgiver- og Erhvervssamarbejde Skabelonen for Enterprise Service er modelleret i samarbejde med SMV'er, erhvervsrådgivere og formidlere samt ansættelse af personale. Arbejdsgiver- og forretningsservicen vil blive styrket gennem forretningsbesøg, identifikation af skjulte job, rekrutterings- og netværksarrangementer sammen med handicaporganisationer og mellemliggende arbejdsmarkedsaktører. Der tilstræbes effektivitet ved at integrere inddragelsen af deltidsansatte i forbindelse med virksomhedsbesøg og ved at øge effektiviteten af jobformidling for personer med delvis arbejdskapacitet. Udbuddet af tjenesteydelser vil blive udvidet ved hjælp af arbejdscoaching, som er fremstillet for at opfylde behovene hos personer med delvis arbejdskapacitet og arbejdsgivere (kundepaneler) som indkøbsservice. Design og indkøb af en ekspertevalueringstjeneste til støtte for udviklingen i serviceprocessen (moduleret arbejdsevne, kompetencevurdering og planlægning af arbejdsvilkår). Fremme af organisatorisk støtte til arbejdsvilkår.2. Udvikling af arbejdsformidlingstjenesterTjenestekompetencen hos dem, der er i stand til at arbejde, vil blive udviklet og styrket på forskellige serviceområder. Koordinatoren for arbejdsevne anerkender behovene hos personalets kompetenceudvikling, instruerer, konsulterer, træner og organiserer kompetenceudviklingspakker. TE-kontorets servicemodeller og -værktøjer udvikles især til at identificere servicebehov og udarbejde en tjenestepalet (servicenetværk og operatørkort). Procesbeskrivelser og retningslinjer vil blive udarbejdet som et evalueringsværktøj til støtte for løbende forbedringer.3. &Amp; 4. Udviklingen af Kela-samarbejds- og rehabiliteringsnetværketPersonlig kundesagsstyring styrkes som et samarbejde mellem em...