Social Services and Provincial Reform er et projekt, der har til formål at modernisere den finske offentlige forvaltning, sociale ydelser og sundhedsydelser. Formålet med dette projekt er at overføre ansvaret for organiseringen af offentlige sundheds- og sociale ydelser fra kommuner, der skal etableres i 18. Forandringen er en stor udfordring for strategisk human resource management, arbejdsevne management, ledelsesarbejde, medarbejdernes trivsel og sikring af kvaliteten af tjenester. Langvarige ændringer, opfattede begrænsede muligheder for at påvirke ændringer i arbejdet, ældning af personale, arbejde med en bred vifte af stressfaktorer, sygelighed, pensionering og øget multikulturalisme af personale kombineret med større social- og sundhedsplejeændringer udgør en test af sundhed og social service fagfolk og udgør store udfordringer for de tilsynsførendes færdigheder. Alt dette kræver en strategisk tilgang til forvaltning af menneskelige ressourcer i kommunale organisationer. Situationen med hensyn til strategiske menneskelige ressourcer og forvaltning af arbejdsevner varierer imidlertid betydeligt fra kommune til kommune, og der er fundet en masse udvikling inden for områder som mål, måling og overvågning af sygefravær, arbejdsulykker og invalidepension, identifikation af årsager og forebyggende indsats samt ledelsesarbejde. Forandringsledelse er blevet identificeret som et af de vigtigste områder for udvikling. Desuden er behovet for at inddrage kunderne som serviceudvikling, co-producenter og aktive brugere blevet identificeret. Kundeinddragelse skaber betingelser for kundeorienterede tjenester af højere kvalitet, smidige servicekæder og funktionel integration af tjenester, som er centrale mål for reformen af sociale og sociale tjenester. Projektet fokuserer på faktorer, der bidrager til en vellykket implementering af sociale og sundhedsmæssige forandringer for ledelse, medarbejdere og kunder. Formålet er:1)Forbered ledelsen og personalet i sundheds- og socialorganisationer som aktive forandringsagenter, støtte deres færdigheder og trivsel på arbejdspladsen og skabe nye former for samskabelse, der er egnede til den sociale og sociale sektor.2)Støtte udarbejdelsen af effektive forvaltningsmodeller og god praksis i styringen af sociale og sundhedsmæssige ændringer.3)Udvikle netværksbaserede aktiviteter og samarbejde, således at god praksis og driftsmodeller spredes og er forankret både i de organisationer, der er involveret i projektet, og på hele det kommunale område, sociale serviceorganisationer og deres netværk. Projektet består af tre arbejdspakker, der har til formål at opfylde målene ved at fokusere på forskellige sager. Arbejdspakke 1 fokuserer på at udvikle den strategiske arbejdsevnestyring i social- og sundhedsorganisationer, arbejdspakke 2 om udvikling af lokalsamfundsbaserede trivsel og personalefærdigheder og på styring af kundeinddragelse. Arbejdspakke 3 fokuserer på udvikling af strategisk forvaltning af menneskelige ressourcer og arbejdsgiveraktiviteter i forandring. Det støtter også netværkssamarbejde mellem alle ESF-projekter under prioritetsaksen og udnyttelse af resultater på nationalt plan og provinsniveau. Forskellige perspektiver understøtter forvaltningen og gennemførelsen af forandringer, som fremmes af det nationale netværks- og kommunikationsarbejde.
