Като част от изпълнението на този проект ще бъде извършен одит на проектирането като анализ на дейностите на AKPOL Adam Kuś (наричан по-долу: ACPOL) по отношение на потенциалните нужди и нуждите от проектиране, което води до стратегия за проектиране. Действията, предприети в рамките на одита на проектирането, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Резултатът от проекта ще бъде проектна стратегия, състояща се от: 1) Характеристики на фирмата, включително анализ на дизайна на компанията в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите за комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — 14 дни 2)Описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, техните продукти — 9 дни 3)Идентификация и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на ключови в контекста на индустрията, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара Заявителят — 70 дни 4) Оценяване на нивото на използване на дизайна в предприятието и неговия потенциал в тази област — 14 дни 5)Определяне на проектни проблеми във фирмата — 14 дни 6)Възможности за решаване на проектни проблеми в предприятието — 14 дни 7)Определяне на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации — 13 дни 8)Препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието — 11 дни. В приложението се съдържа описание на дейностите, сроковете и ресурсите и описание на изпълнителя. Лидерите ще бъдат: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska определиха като експерти в офертата и договора с изпълнителя.