Способността да се върви в крак с бързо променящия се бизнес екологичен пейзаж изисква силен капацитет за адаптиране. В този контекст уменията на служителя са едно от най-важните конкурентни предимства. Уменията на хората трябва да отговарят на изискванията на пазара на труда. Липсата на системи, които поддържат способността за съответствие на индивидуалните умения с нуждите на пазара на труда, води до огромни разходи. Разходи не само за обществото, но и за дружествата и физическите лица. За да можем да се справим с тези предизвикателства, от съществено значение е да разработим структури и процеси, които укрепват капацитета ни за адаптация. Необходимостта от развитие на капацитета ни за ефективно и непрекъснато трансформиране е от съществено значение и е въпрос на оцеляване както за бизнеса, така и за способността на отделните хора да поддържат на пазара на труда. Шведският Съвет за сигурност на труда за работници в частния сектор (TSL) е организация с нестопанска цел, изградена въз основа на колективния трудов договор между организацията на работодателите „Конфедерация на шведските предприятия„(Svenskt Näringsliv) и синдикалната организация „Шведската конфедерация на профсъюзите“ (LO). Целта на фондацията е да помогне на хората да се трансформират в нови работни места. TSL има 100 000 „членове“ на компанията с 900 000 служители. Сред включените сектори са например механичната промишленост, пластмасовата промишленост, производството на желязо, текстилната и шивашката промишленост, минната промишленост, услугите и ампите; комуникациите, строителството, горското стопанство и дърводобивната промишленост, хотелиерството и ресторантьорството и хранително-вкусовата промишленост. Процентът на текучество на работната сила за работниците в тези сектори е най-висок в Швеция в сравнение както с „белите яки“, така и с други сектори. Всяка година 22 000 служители на постоянни договори (които са наети на повече от 12 месеца) са съкратени. Тя е приблизително 2,3 % от общия брой на заетите в сектора. Един от общите проблеми е, че въпреки търсенето на работа от Съвета за сигурност на труда през периода на предизвестие, 22 % са безработни след 12 месеца. Друго огромно предизвикателство за отделните лица е, че 20 % преминават от постоянни договори към договори с определен срок. Това означава, че наличието на умения за постигане на тази висока степен на трансформация е от съществено значение. Но както виждаме, има много служители, които не отговарят на нуждите на пазара на труда. Това усложнява както прехода, така и мобилността и оставя много хора извън пазара на труда. Важна причина за тези проблеми е неясната възможност за преглед на националните структури и модели за това как да се валидират професионалните умения, свързани с нуждите на пазара на труда. Това означава, че макроструктурите и отделните структури са взаимозависими и не могат да бъдат отделени една от друга. Освен това в системата липсват и ресурси за разходи за обучение. Целта на този проект е да се анализира как да се отговори на тези проблеми и слабости и да се укрепят способностите за трансформация и мобилност на служителите. Проектът ще разработи инфраструктурен/работен модел за укрепване на капацитета на Съвета за сигурност на труда за идентифициране на нуждите на пазара на труда и чрез картографиране на компетенциите, валидиране и обучение укрепват възможностите на служителите на пазара на труда. Този проект се надява да допринесе за дългосрочния капацитет в рамките на системата на Съвета за сигурност на труда чрез повишаване на ефективността за съобразяване на индивидуалните умения с нуждите на пазара на труда чрез засилване на връзката между обучението и професионалния живот.