„Интелигентната фотоника“ би желала да насърчи устойчивата пригодност за заетост на служителите. В сравнение с миналата година организацията е нараснала от 13 на 21 служители. Тази траектория е съсредоточена върху неспецифични за бизнеса знания и умения. На първо място, настоящата култура на учене и организацията на работата се определят, анализират и след това изготвят конкретни съвети. На служителите се дава възможност да посочат какво преживяват в работата си (положителни/отрицателни). Това се прави чрез насоки за справяне с опасенията на служителите. Това включва поемане на собствена инициатива/отговорност, демонстриране на лидерство, ясна комуникация, организиране на работата по друг начин, добро взаимодействие/съгласуваност между ръководството/управляващия и изпълнителния персонал. По време на изпълнението (нови) служителите са снабдени с инструменти за наставничество/напътствия, за да извършват работата си в добро качество и с удоволствие и да оптимизират организацията на работата. Действащите служители могат да продължат своите траектории, които са в ход миналата година. Огромният растеж на организацията принуждава Smart Photonics да подготви служителите за това. Smart Photonics си сътрудничи с Holland Innovative като външен съветник. Създава се култура на обучение, в която служителите получават правилните насоки, за да могат да вършат работата си правилно. Служителите продължават да носят отговорност за работата си, но имат възможност да се развиват чрез правилните напътствия и насоки. По този начин се въвежда култура, която се улеснява от непрекъснато обучение и усъвършенстване. Това дава възможност на служителите да увеличат ангажираността и производителността на труда, като направят служителите устойчиви.