Социалните иновации и устойчивата пригодност за заетост са сложна тема и имат много аспекти. От всички аспекти на социалните иновации и личностното развитие виждаме като основен проблем „твърде слабото саморазвитие на служителите, подкрепяно от работодателя, което предотвратява потока и устойчивата пригодност за заетост на служителите“. Това означава, че работниците и работодателите трябва да бъдат осведомени за необходимостта от по-нататъшно развитие. На следващо място, този процес следва да бъде стартиран, за да се даде реален тласък на устойчивата пригодност за заетост на служителите. Чрез изпълнението на проектния план ОТИБ има за цел да повиши осведомеността сред работодателите и служителите относно необходимостта от по-нататъшно развитие на самите тях и на компанията, като направи служителите по-устойчиви. Чрез провеждането на редица пилотни проекти OTIB иска да проучи как всички съществуващи инструменти могат да бъдат използвани заедно. Впоследствие, колкото е възможно повече служители трябва да направят нещо по отношение на резултатите. Планът на проекта се състои от следните компоненти: А1 Картографиране на резултатите от различните инструменти. Резултатът от проучването ще послужи като принос за пилотните проекти и ще послужи като 0-измерване, с което ще бъдат сравнени резултатите от пилотните проекти. A3 Изготвяне на комуникационен план. Б1 Ще бъдат проведени две групи пилоти. Пилотните проекти ще бъдат проектирани въз основа на резултатите от фаза А1. Това са 8 пилотни проекта в рамките на дружествата и 20 пилоти, за които служителите могат да се регистрират. И двата пилотни проекта ще бъдат идентични, но не всички ще бъдат свързани с дружествата. Б2 Извършване на информационни дейности. Комуникацията ще продължи по време на целия проект. Допълнително внимание ще бъде отделено на публикуването на резултатите през юни 2019 г. Б4. Измерване и оценка на резултатите.