В много организации всичко често е възможно да се работи върху вашата устойчива пригодност за заетост. Всички видове съоръжения, договорености и интервенции са въведени, за да се направи и поддържа персоналът по-здрав, по-ангажиран, по-добре оборудван и пригоден за бъдещето. Въпреки това, често не се използва (добре). Целта на този проект е да се разбере как се прави това и как можем да гарантираме в бъдеще, че най-нуждаещите се служители ще се възползват от съществуващите договорености и съоръжения. Освен това ще разположим съоръжения, които все още не са на разположение, но където чрез провеждане на целенасочени изследвания установихме, че нуждите на служителите са там. Ориентирана към търсенето работа за устойчива пригодност за заетост, при която създаването на подкрепа за този проект и поемането на контрол върху собствената устойчива пригодност за заетост е от решаващо значение за успеха. По този начин, на етапа на научните изследвания, настоящата устойчива пригодност за заетост и жизненост първо се картографират чрез въпросници. Тогава знаем къде са нуждите и можем да идентифицираме правилните интервенции и съоръжения. Това, разбира се, се представя с доклад. След това ще има много важна стъпка: запознаване на служителите със значението на тяхната пригодност за заетост. За тази цел се използват индивидуални коучинг интервюта. На този етап на изпълнение служителите се информират за собственото си поведение чрез мотивиране на разговорите и получават информация за това как да подобрят своята устойчива пригодност за заетост. Понякога това са много прости стъпки, понякога това изисква значителна промяна в поведението. С личен план за подход се предвижда персонализиране на всеки отделен участник в проекта и затова винаги е съобразено с нуждите на компанията. Например най-големите резултати се постигат на индивидуално равнище и на равнище предприятие.