Noldus Information Technology B.V. разработва и предоставя иновативни софтуерни и хардуерни решения и услуги за анализ на поведението. В края на 2016 г. беше взето решение за външен консултант да предостави независимо становище относно функционирането и потенциала за подобрение на отделите за НИРД и NBD. Този външен консултант изготви доклад през февруари 2017 г. с основните съвети за започване на работа с Agile. Междувременно Noldus измина почти две години и някои от тези становища и действия бяха изпълнени. Първите ефекти са видими, но се появиха редица нови въпроси. Те са свързани с културата на обучение в рамките на компанията. Това, което е необходимо, е да се укрепи тази култура на учене. Тази култура трябва също така да бъде (по-)забележима ежедневно в работата и отговорностите на самите служители. Целта на този проект е, от една страна, да се разработи план за изпълнение, основан на съветите на съветника David Vethaak, и от друга страна, да бъде изпълнен. Основната (крайна) цел тук е да се даде добра роля на служителите в растежа и развитието на организацията и по този начин да се гарантира устойчива пригодност за заетост (мотивация и участие на служителите).