През 2017 г. ID College и ROC Leiden бяха обединени в MBORijnland. Под формата на споделен център за услуги, 6 различни MBO се подпомагат с управление на недвижими имоти, фасилити мениджмънт, обществени поръчки, жилищно настаняване и ИКТ. В резултат на сливането разделите са за кратък период от време: консиержът, центърът за контакт с клиенти (KCC) и информационното бюро се увеличиха рязко, като тези отдели вече се състоят от 90 служители. В същото време трима нови ръководители на екипи, които са сравнително малко на работа, бяха наети да ръководят тези отдели. С оглед на сливането беше избран нов метод, който в момента не разполага с необходимата учебна култура. В резултат на това няма позитивно отношение и ангажираност, а отношението и поведението на служителите не са по предназначение. Това води до неефективно сътрудничество, което води до по-голям стрес от работата. В сътрудничество със служителите и ръководството, консултантът ще идентифицира нуждите от развитие, качествата и вярванията, за да реализира в крайна сметка обща култура на обучение. Нуждите от развитие, качествата и вярванията както на личностно, така и на екипно ниво се разглеждат изрично, така че на тази основа да могат да се предоставят и прилагат надеждни съвети за подобряване на културата и културата на обучение. Служителите участват в този проект чрез участие в персонален коучинг и индивидуални работни сесии и срещи за интервизия. Траекторията ще бъде през г-жа Абен постоянно се оценява от участващите служители и след това се връща обратно към ръководството. Освен това се представят конкретни предложения, които, когато е възможно и желателно, се прилагат по отношение на подобряването, адаптирането и решенията за включване на културата на учене в организацията.