Целите на поканата се постигат чрез подобрения, които подпомагат развитието на нуждите от обучение на бизнес организациите, като се вземат предвид особеностите на сектора, като се гарантира подходящо качество и проследяване на курсовете, предоставяни от предприятията. Предоставянето на консултантски услуги допринася за всички етапи от процеса в подкрепа на напредъка на стажантите. Повишаване на осведомеността на работодателите, по-специално по отношение на цифровите умения в професионална среда. Дългосрочната цел на проекта е също така да се окаже подкрепа на търсещите работа и неактивните лица в неравностойно положение на пазара на труда. Сред проблемите, които предизвикват развитие, е от изключително значение шансовете на служителите, работещи в МСП, да участват в обучение не отговарят на тези на служителите на големите предприятия. Пряката целева група на проекта са микро-, малки и средни предприятия и големи предприятия, които са GINOP-6.1.5—17; GINOP-6.1.6—17 и GINOP-6.1.8—17 са допустими за финансиране въз основа на покани за финансиране. Индиректна целева група е групата лица, които не са преки ползватели на резултатите от заявлението за отпускане на безвъзмездни средства, но които чрез сложни механизми влияят върху тяхното положение чрез резултатите и последиците от заявлението за отпускане на безвъзмездни средства. Организацията, която кандидатства за работа с безвъзмездни средства под формата на консорциум. Това означава, че НРО, който има необходимия професионален опит за постигане на целите на поканата в областта на мониторинга, квалификацията, установяването на умения, оценката на обучението за възрастни, е ръководител на консорциума. Членове на консорциума са MKIK и NGM PMMF. Професионалната организация, компетентността и регионалната мрежа на MKIK могат да включват предприемачи, които могат да участват в развитието на целевата работна сила. Работната професионална организация извършва осигуряване на качеството на професионалните процеси от НГМ ПФМ. За да се осигури ефективно и висококачествено изпълнение на проекта, човешките ресурси се планират в съответствие с пълната наличност на ноу-хау за планиране и изпълнение във всички области. Човешки ресурси с подходящ професионален опит, необходим за изпълнението на проекта, се осигуряват от персонала, участващ в подготовката и изпълнението на проекта, управлението на проекта и някои от професионалните изпълнители, участващи в подготовката и успешното изпълнение на няколко приоритетни проекта, както и международни проекти. Някои институционални работници участват в професионалното изпълнение на дейностите. В случая на Унгарската търговско-промишлена палата, освен опитен вътрешен персонал, ще участва и външен персонал с подходящ опит и компетентност. Ръководителят на проекта има както управление на проекти, икономика, общо управление, квалификация и опит в областта на обществените поръчки. През последните 15 години той ръководи различни проекти в областта на образованието за възрастни и Европейския съюз като средно и висше ръководство, като обществени поръчки за изключителни мащаби. Той има координационни и организационни умения, както и управленски, решаване на проблеми и опит в процеса на вземане на решения. Той е спазващ правилата, креативен, гъвкав мениджър с опит в управлението на качеството в областта на одита и мониторинга. Въз основа на опита си в конкурентната сфера, той е много подходящ за развиване на съвместно мислене и ориентирано към бъдещето сътрудничество с лидерите както на МСП, така и на мултинационалните предприятия. Финансовият мениджър има почти 10 години опит във финансовото управление на проекти на ЕС. Икономическите и правните познания са изключителни, имат отлични умения за решаване на проблеми, координиране и управление. Той е в състояние да анализира, оценява, може да предлага изменения и да се справя с проблемни ситуации. Тя се характеризира със системен подход, умения за сътрудничество, организиране на умения, прецизност. Финансовото управление, финансовото планиране и управлението на финансовия риск на проекта са част от неговите дейности по организиране и мониторинг. Професионалният ръководител също така има 9 години професионален опит в проекти на Европейския съюз. Нейните теоретични и практически познания в областта на професионалното образование и обучение и опитът ѝ в областта на бизнеса са изключителни. Натрупан е дългогодишен опит в пълната координация на професионалните дейности по проектите. Неговите компетенции включват: управленски опит, координация, организационна, управленска, решаване на проблеми и умения за вземане на решения, логическо мислене, контролиране на способността, креативност, гъвкавост, способност за лектор, увереност, методологически знания за управление на проекти. За извършване на дейността са необходими висше образование, координация, организационни, професионални умения за решаване на проблеми, умения за вземане на решения, логическо мислене, умения за контрол, гъвкавост. Предимство е ...