Общата цел на развитието е да се увеличи обемът на еднодневните хирургични грижи и да се преразпредели наличният капацитет за активни грижи, включително необходимостта от активна грижа за човешките ресурси и необходимостта от грижи за пациентите, получаващи грижи през нощта. Целта е да се засили ролята на болничните и/или съкратените услуги, свързани със системната структурна промяна и институционалната промяна на функционалните процеси, като се адаптира необходимата структура, тя се организира систематично и понякога е необходимо за нейното разширяване. I.Частни цели: 1.Целта е да се увеличи делът на пациентите, които са напуснали в рамките на 24 часа след края на операцията до минимум 60 % до края на първата пълна календарна година след въвеждането на подобренията. Въз основа на броя на интервенциите, разрешени понастоящем за еднодневни грижи, приблизително 600 хиляди пациенти могат да бъдат лекувани под формата на еднодневни интервенции годишно. Според настоящата практика една трета от тези пациенти напускат институцията в рамките на 24 часа след края на операцията. Целта е да се увеличи делът на пациентите, напускащи в рамките на 24 часа, до минимум 60 %, договорени на международно равнище. 2.Осигурете оптимална инфраструктура и човешки ресурси, за да осигурите еднодневни ползи, докато проектът приключи. Целта на проекта е да осигури инфраструктурата и човешките ресурси, необходими за увеличаване и подобряване на дела на еднодневните хирургични грижи, както и да включи възможно най-голям дял пациенти, които понастоящем не получават еднодневни грижи. 3.Разработване на мултидисциплинарни, самостоятелни еднодневни единици до приключване на проекта. Създаване на отделна мултидисциплинарна самостоятелна единица с най-малко четири професии, в която се настаняват всички пациенти, участващи в еднодневни интервенции в помещенията на институцията. Предвижда се също така разработването на еднодневни грижи да се извършва предимно там, където то допринася за подобряване на достъпа до грижи, като отговаря на изискванията за безопасни грижи за пациентите. 4.В институциите, които предстои да бъдат разработени, намаляването на активния капацитет на професиите, засегнати от дневните грижи, и преразпределянето на тези способности. Намаляването или преразпределянето на наличния капацитет за активни грижи към други грижи предполага по-оптимално разпределение на човешките ресурси поради по-ниските нужди от грижи за пациентите, полагащи грижи през нощта. 5.Разработване на модел за нощни грижи, модел на финансиране, насоки за управление на грижите и местни протоколи в рамките на проекта. Подобряване на качеството на нощните грижи и намаляване на рисковете за безопасността на пациентите чрез разработване на политики за управление на дневните грижи и местни протоколи. Важно е също така да се повиши социалното приемане на обезщетенията за нощувка. 6. Да направим активната грижа по-рентабилна чрез увеличаване на броя на еднодневните хирургични интервенции в резултат на проекта. Икономическата ефективност на здравното обслужване се подобрява чрез въвеждането на методи за организация на процеса и заетост на пациентите чрез намаляване на последиците от активната медицинска помощ по отношение на разходите. 7.Разработване на материали и действия в рамките на проекта. Необходимо е специалистите, пациентите и роднините да бъдат информирани за ползите и рисковете от еднодневните хирургични интервенции. Необходимо е да се разработят и приложат инструменти за подпомагане на общностите да се въздържат от нови неща и да управляват промените. В този приоритетен проект, в допълнение към държавния здравен център на собственика на проекта, като партньори ще участват 20 институции за болнична помощ, в които ще бъде осъществено развитието на инфраструктурата, машинно-инструментите и организацията на грижите, необходими за по-ефективното и висококачествено функциониране на еднодневната им хирургична помощ. Текущото състояние на еднодневните хирургични грижи на институциите, които ще бъдат включени, техните нужди от развитие бяха оценени чрез предварителни въпросници и преки интервюта през октомври 2016 г. В допълнение към основните задачи на организатора на проекта, проучването доведе до съдържанието на промените във всяка партньорска институция.