Проектът изпълнява пилотни проекти за дейности на координатора на работната способност в съответствие със специфичните за TE Office планове за развитие на 9—11. Засилването на сътрудничеството между различните участници има за цел да подобри наличието на услуги от гледна точка на частично работещите клиенти и работодателите. Координаторът на работния капацитет на Службата TE отговаря за моделирането на мрежата от услуги и процесите за насърчаване на заетостта на мъжете и жените с дългосрочни заболявания и увреждания. Целите на пилотните проекти са Цел 1: Изграждане и пилотиране на алтернативни модели за обслужване на клиенти, мрежово сътрудничество и сътрудничество между работодатели и предприятия с цел подобряване на предоставянето на услуги, ориентирането на услугите, потока, развитието на компетентностите и резултатите от заетостта на хора с частични работни умения като част от TE-services. Цел 2. Национално сътрудничество за развитие, споделяне и интегриране.Като отправна точка, длъжностната характеристика на координатора на работните способности се състои от сътрудничество между работодателите и бизнеса, персонално обслужване на клиенти и управление на мрежата за вътрешно и външно сътрудничество и укрепване на ноу-хау. Фокусът на задачата е различен в различните региони. По време на проекта длъжностните характеристики на координатора на капацитета ще бъдат моделирани и оценени във връзка с бъдещата структура на регионално управление. Пилотите координатори на работния капацитет ще изградят собствено работно пространство в Тайми. Водещият проект на правителството осигурява обучение на работното място за координатори на професионалните умения в продължение на 10 дни. През есента на 2016 г. Фондацията за рехабилитация ще публикува информационния портал „Оску“ за лица на непълно работно време, работодатели и професионалисти, който разполага и с интранет за работа в мрежа между координаторите на професионалните умения. Порталът е свързан с уебсайта на Yritys-Suomi и работното пространство на Taimi. Координаторът на компетентностите за работни места действа като агент за промяна и интегриране в офиса на TE и заедно с колегите на национално равнище.Piles популяризират следните оперативни принципи: При предоставянето на услуги целта е винаги да се търсят първите възможности за хората с частична работоспособност, за да се сведе до минимум вредата, причинена от увреждане или заболяване.Принцип на нормализиране: Доколкото е възможно, според общите, равни и отворени за всички или възможни линии за услуги, в съответствие с частично изпълнимите нужди на услугата.TE-услуги за всички: Услугите ще бъдат разширени на конкретна основа с услугите на партньора. Когато частен клиент е насочен към търсене на услуги от други участници, той или тя може да продължи като търсещ работа в TE Office.Всички канали: Както работата с клиенти, така и работата в мрежа модернизират методите за комуникация като Skype, чат, видеоконферентна връзка, уебинари, дистанционно обслужване. Проектът води до укрепване на експертния опит на експерти от TE Office, консолидиране и интегриране на операции и модели на услуги с цел насърчаване на заетостта на хората, които са в състояние да работят. При подготовката на оценката на проекта се осъществява сътрудничество с основния проект на правителството (образование за промяна на подпроекта). Основните действия на пилотните проекти на TE Offices са:1. Развитие на работодателско и бизнес сътрудничество Моделът на Enterprise Service е моделиран в сътрудничество с МСП, бизнес консултанти и посредници, както и наемане на персонал. Службата за работодателите и бизнеса ще бъде подобрена чрез бизнес посещения, идентифициране на скрити работни места, мероприятия за набиране на персонал и работа в мрежа, заедно с организации на хората с увреждания и междинни оператори на пазара на труда. Ефективността се търси чрез включване на служителите на непълно работно време като част от посещенията на дружествата и чрез повишаване на ефикасността на назначенията за работа за хора с частичен работен капацитет. Предлагането на услуги ще бъде разширено чрез коучинг на работното място, който се реализира, за да отговори на нуждите на хората с частична работоспособност и работодателите (клиентски панели) като услуга за закупуване. Проектиране и възлагане на поръчка на услуга за експертна оценка в подкрепа на напредъка на процеса на обслужване (модулирана работна способност, оценка на компетентността и услуга за планиране на условията на труд). Насърчаване на организационната подкрепа за условията на труд.2. Развитие на услугите по заетостта Компетентността на службите на лицата, способни да работят, ще бъде развита и укрепена по различни линии на услугите. Координаторът на професионалните способности отчита нуждите от развитие на компетентностите на персонала, дава указания, консултира, обучава и организира пакети за развитие на компетентностите. Моделите и инструментите на TE Office са разработени по-специално за идентифицир...