Основната цел на проекта е да подкрепи ProAgria, която ще започне своята дейност в началото на 2020 г., да създаде организационна структура в Източна Финландия и да развие последователна култура, система за управление и практики за управление. Целта на промяната е да се създаде растеж на производителността и благосъстоянието на служителите, въз основа на по-добри ползи за клиентите и повишена гъвкавост в организацията. По-голяма гъвкавост — промяната на скоростта изисква способността да се отговори на променящите се нужди на клиентите и промените в оперативната среда. Режимът на работа е специално разработени програми за развитие за следващата груба разбивка на нуждите от развитие на услуги2.Управляващ екип и управление 3.Personnel4.ProAgria Eastern Finland AdministrationHanke разследва нуждите от услуги за основните групи от дружества (напр. наблюдения на клиенти, клиентски панели, системи за електронна обратна връзка). Фокусът обаче ще бъде върху развитието на начина, по който се предоставят услугите (кой какво-кога). Анализът на нуждите на клиентите включва използването и тестването на различни инструменти и допълнително усъвършенства темите за обучение на програмата за развитие на персонала (напр. повишаване на разбирането на клиентите). Целта е да се свържат около 300 развиващи и развиващи се ферми по време на проекта. Реалното разработване на услуги в проекта не се извършва, но получената допълнителна информация е предимно контекстна информация и перспективи. Целта е да се осигури последователно предлагане на услуги на клиента. Мениджърският екип и програмата за управление ще започнат през останалата част на 2018 г., продължавайки проекта през цялото време. Началото ще започне през 2018 г. чрез състава на управителния екип и подкрепата за процеса на набиране на персонал, като през периода 2019—2022 г. ще продължи да се адаптира и изпълнява конкретна програма за развитие. Обучението по управление ще бъде организирано през целия период на проекта за общо 15—20 дни.Програмата за развитие на персонала ще се изпълнява през годините 2019—2022 г. след началото на операциите на ръководния екип. Водещият фактор е информацията, получена от оценката на нуждите от услуги и опита на клиентите, как да доведем нуждите на клиента до вниманието на екипа на Agile най-ефективно. Как да реагираме бързо и според нуждите на клиента, като се вземат предвид ресурсите на екипа? Целевата група е целият персонал. Важни теми включват разбиране и внедряване на оперативния модел Agile, благополучие на работното място и управление на вашата работа, допълнителна компетентност в различни ситуации на клиентите и типове клиенти, както и осигуряване и развиване на компетентност в дигитални инструменти. Решения за групата проблеми. Целта е 10-дневен пакет, включващ персоналните екипи на цялата организация (приблизително 20 екипа). Администрацията на ProAgria keskusten и ProAgria Източна Финландия се състои основно от земеделски и селски предприемачи в региона. Моделът носи пряка връзка с клиентите и техните нужди от услуги. Въпреки това, тъй като членовете на администрацията не са административни специалисти, е необходимо да се осигури достатъчно задълбочено и целенасочено познаване на администрацията. Проектът организира специална програма за Съвета на директорите за периода 2019—2022 г., която активира и развива работата на борда и осигурява достатъчно високо ниво на компетентност на съвета. Организират се годишни стратегически срещи за Съвета на директорите и Представителния съвет, както и нова информация за промените в оперативната среда и перспективите за бъдещето, свързани с темите за развитие на журито. В резултат на проекта бяха прецизирани нуждите от услуги на клиентите в Източна Финландия и бяха определени целите за развитие, свързани с тяхното изпълнение. ProAgria Източна Финландия ще започне да функционира по план и ефективно. Управленският екип, управленските и управленските умения са актуализирани, за да отговорят на изискванията на новата организация. Екипната структура на Agile се използва в цялата организация. Клиентите ще получат услугите, от които се нуждаят, по-изчерпателно чрез ProAgria и като отчитат по-добре нуждите на клиентите. В краткосрочен план това ще окаже въздействие върху рентабилността и оперативните дейности на дружествата. В дългосрочен план проектът ще осигури необходимите услуги в селските райони в Източна Финландия и ще поддържа и развива жизнеността на слабо населените райони. Резултатът е да се гарантира качеството и наличността на услугите, необходими на земеделските стопанства и предприятията в селските райони в цяла Източна Финландия. Въвеждането на екипната структура вече ще доведе до положителни резултати в краткосрочен план, например по отношение на благосъстоянието на работното място, удовлетвореността от работата и разработването на длъжностни характеристики. Чрез по-интегрирана и по-голяма организация персоналът ще има по-добри възможности да развие своите умения и кариерно развитие, но...