Общата цел на проекта е да се развият компетенциите на служителите, които са част от целевата група на проекта, чрез дейности за професионално обучение, като се използват нови методи, практики и техники на управление и управление на човешките ресурси, с пряко положително въздействие върху дейността на компанията. Целевата група се състои от лица, заемащи ръководни длъжности, и служители от отдел „Човешки ресурси“. Те ще се възползват от стимулирането и развитието на професионални умения, а именно подобряване на управленските, предприемаческите и управленските умения на човешките ресурси чрез достъп до нови инструменти за учене и работа, методи, практики и др. Проектът ще позволи професионалното обучение на 137 души и ще допринесе, в контекста на настоящата динамика на пазара на труда, генерирана от преоборудване, повишаване на конкурентоспособността и нуждите на клиентите да адаптират служителите към новите професионални изисквания и към осъзнаването на ползите от продължаващото професионално обучение, което е важен фактор в процеса на подобряване на знанията и уменията на служителите. За постигане на общата цел на проекта, ограничена до POCU AP 3/PI 8.v/OS 3.8„Увеличаване на броя на служителите, ползващи се от нови инструменти, методи, практики и др., управление на човешките ресурси и подобрени условия на труд с цел адаптиране на дейността към динамиката на икономическите сектори с конкурентен потенциал, идентифицирани съгласно НКШ, ще се възползват от професионално обучение 100 мениджъри и 37 служители в отдел „Човешки ресурси“. Те ще подобрят своето ниво на квалификация в резултат на дипломирането на курсове, съобразени с нуждите на заетите длъжности, при зачитане на хоризонталните теми относно принципите на равните възможности и недискриминацията, насърчаване на равенството между жените и мъжете и насърчаване на подкрепата за устойчиво развитие. Прилагането на знанията, придобити от целевата група, ще доведе до следните положителни ефекти в дългосрочен план: — На ниво целева група: подобряване на предприемаческите и управленските умения, повишаване на професионалните резултати и др.; На ниво предприятие: прилагане на иновативни модели за организация на труда, адаптиране на дейността на участниците към динамиката на икономическите сектори, според SNC и SNCDI, разработване и прилагане на практики, които гарантират работата на служителите на работното място, прилагане на бъдещи механизми за планиране на компетенциите (влияние на персонала, необходими специализации, прогнози за пенсиониране и др.) и разработване на планове за кариерно развитие с акцент върху премахването на несъответствията между уменията, уменията и знанията на работниците и служителите и тези, необходими за адаптиране към промените.