Smart Photonics vill främja de anställdas hållbara anställbarhet. Jämfört med förra året har organisationen vuxit från 13 till 21 anställda. Denna utveckling är inriktad på icke-företagsspecifika kunskaper och färdigheter. Först och främst identifieras, analyseras och analyseras den nuvarande inlärningskulturen och arbetets organisation. De anställda ges möjlighet att ange vad de upplever i sitt arbete (positivt/negativt). Detta görs genom vägledning för att ta itu med de anställdas oro. Detta inbegriper att ta eget initiativ/ansvar, visa ledarskap, tydlig kommunikation, annars organisera arbetet, en god samverkan/konsekvens mellan ledning/ledning och ledningspersonal. Under genomförandet får (nya) medarbetare coaching/vägledningsverktyg för att utföra sitt arbete i god kvalitet och med glädje och för att optimera organisationen av arbetet. De etablerade arbetstagarna kan fortsätta sina banor som sattes i gång förra året. Den enorma tillväxten av organisationen tvingar Smart Photonics att förbereda anställda för detta. Smart Photonics samarbetar med Holland Innovative som extern rådgivare. En lärandekultur skapas där de anställda får rätt vägledning för att kunna utföra sitt arbete på rätt sätt. Medarbetarna förblir ansvariga för sitt arbete, men de har utrymme att utvecklas genom rätt coaching och vägledning. På så sätt introduceras och underlättas en kultur genom kontinuerlig inlärning och förbättring. Detta gör det möjligt för de anställda att öka engagemanget och arbetsproduktiviteten, vilket gör de anställda hållbara.