Amsterdams kommun har utarbetat en plan för Amsterdam Inclusieve Organization. Planen är en tydlig punkt för perioden 2015–2019 och sänder därmed en tydlig signal om kommunens ambitionsnivå när det gäller mångfald och inkludering. Tre huvudmål för Amsterdams kommun under perioden 2015–2019 har formulerats inom ramen för inkluderande rekrytering och urval: 1. Som ÄR BESLUTNA att ”inkluderande ledarskap” chefer i hela organisationen bidrar till en inkluderande arbetskultur, utnyttjar skillnader som styrka och främjar en öppen arbetsmiljö där alla kan utnyttja sin talang optimalt. 2. Främja en inkluderande arbetskultur i alla team i organisationen för att stimulera kreativitet, innovation och bättre beslutsfattande. Vi ser en varierad sammansättning av lag som en kvalitet i sig, en nödvändighet. 3. Rekrytera, underhålla och expandera begåvade personer från grupper som är underrepresenterade i (delar av) organisationen. För detta ändamål använder vi konkreta mål (se bilagan) och letar efter innovativa och (ibland oortodoxa) möjligheter. För att förverkliga den tredje spjutspetsen inom området rekrytering, bevarande och tillväxt har konsultföretaget IZI Solutions ombetts att stödja Amsterdams kommun. I denna plan har Amsterdams kommun fastställt ett antal mål för mångfaldsgrupper för de kommande åren (t.ex. arbetstagare med invandrarbakgrund, ungdomar). Praxis visar att det är en utmaning för Amsterdams kommun att locka till sig målgrupperna, låta dem flöda och behålla dem. Varje målgrupp har sina egna egenskaper och medför därmed sina egna utmaningar och mervärde. För att uppnå detta mervärde kräver den nuvarande rekryterings- och urvalsprocessen för både inflöden och flöden en omkalibrering där mångfaldsoberoende är ett viktigt krav.