Socialtjänsten och landskapsreformen är ett projekt som syftar till att modernisera den offentliga förvaltningen, socialtjänsten och hälso- och sjukvården i Finland. Syftet med detta projekt är att överföra ansvaret för organisationen av folkhälso- och socialtjänsten från kommunerna som ska etableras 18. Förändringen är en stor utmaning för strategisk personalhantering, arbetsförmåga, ledarskap, medarbetarnas välbefinnande och säkerställande av kvaliteten på tjänsterna. Långvarig förändring, upplevda begränsade möjligheter att påverka förändringar i arbetet, åldrande av personal, arbete med ett brett spektrum av stressfaktorer, sjuklighet, pensionering och ökad mångkulturalism hos personalen i kombination med stor social- och hälsovårdsförändring utgör ett test av hälso- och sjukvårdspersonalens välbefinnande och utgör stora utmaningar för handledarnas kompetens. Allt detta kräver ett strategiskt förhållningssätt till personalhantering i kommunala organisationer. Situationen för strategiska personalresurser och arbetsförmåga varierar dock avsevärt från kommun till kommun, och mycket har befunnits utvecklas inom områden som mål, mätning och uppföljning av sjukfrånvaro, olycksfall i arbetet och invalidpension, identifiering av orsaker och förebyggande åtgärder samt ledningsarbete. Förändringsledarskap har identifierats som ett av de viktigaste områdena för utveckling. Dessutom har behovet av att involvera kunder som tjänsteutveckling, samproducenter och aktiva användare identifierats. Kundengagemang skapar förutsättningar för kundorienterade tjänster av högre kvalitet, smidiga servicekedjor och funktionell integration av tjänster, vilket är centrala mål för reformen av sociala och sociala tjänster. Projektet fokuserar på faktorer som bidrar till ett framgångsrikt genomförande av social- och hälsovårdsförändringar för ledning, medarbetare och kunder. Syftet är att:1) Förbereda ledningen och personalen i hälso- och socialorganisationerna som aktiva aktörer för förändring, stödja deras kompetens och välbefinnande i arbetet och skapa nya former av samskapande som är lämpliga för den sociala och sociala tjänstesektorn.2)Stöd till sammanställningen av effektiva ledningsmodeller och god praxis för att hantera social- och hälsovårdsförändringar.3)Utveckla nätverksbaserade aktiviteter och samarbete så att god praxis och verksamhetsmodeller sprids och förankras både i de organisationer som är involverade i projektet och inom hela det kommunala området, sociala organisationer och deras nätverk. Projektet består av tre arbetspaket som syftar till att uppnå målen genom att fokusera på olika ärenden. Arbetspaket 1 fokuserar på att utveckla den strategiska arbetsförmågan hos social- och hälsovårdsorganisationer, arbetspaket 2 för att utveckla samhällsbaserat välbefinnande och personalkunskaper samt på att hantera kundengagemang. Arbetspaket 3 fokuserar på utveckling av strategisk personalhantering och arbetsgivaraktiviteter i förändring. Det stöder också nätverkssamarbete mellan alla ESF-projekt inom det prioriterade området och utnyttjande av resultat på nationell nivå och provinsnivå. Olika perspektiv stöder hanteringen och genomförandet av förändringar, vilket främjas genom nationellt nätverksarbete och kommunikationsarbete.