I Europa är arbetsmarknaderna inte tillräckligt dynamiska och därför ses främjandet av arbetskraftens rörlighet som ett av medlen för en öppnare arbetsmarknad och därmed som ett steg mot internationalisering och tillväxt för företag och andra aktörer. Projektet ingår i genomförandeplanen för Europeiska socialfondens nationella teman och Europeiska kommissionen stöder finansieringen av åtgärder för att främja gränsöverskridande rörlighet genom strukturfonderna. Projektet söker en lösning på Eures TE-tjänsters roll som en del av ett bredare internationellt rekryteringskoncept. För sin del främjar projektet tillväxten och internationaliseringen av finländska företag genom att säkerställa tillgången till kvalificerad arbetskraft och öka företagens förmåga att växa och internationalisera. Projektet utvecklar internationella rekryteringsmodeller som en del av TE-serviceprogrammet och stöder etableringen av produktutvecklade modeller som en del av permanenta tjänster för företag och arbetsgivare. Projektet kommer att skapa en nära samarbetsmodell med ELY-centralerna och TE-byråerna, som kommer att hjälpa modellerna att bli förankrade i TE-tjänsteutbudet. Projektet kommer att modellera sätt på vilka kunskap och expertis sprids till ett brett spektrum av intressenter och, å andra sidan, involvera TE-byråns ledning i utvecklingen av det internationella rekryteringskonceptet. Eures utbildningar och induktioner för TE-administrationen och berörda parter, som modelleras av projektet, kommer att grunda sig på KEHA-centrumets tjänsteportfölj. Projektet syftar till att öka synligheten, effektiviteten och effektiviteten hos internationella rekryteringstjänster. I detta syfte utnyttjar projektet huvudsakligen inköpstjänster för kommunikation och marknadsföring och tjänstedesign. Tjänstedesignen sträcker sig längre än Eures-tjänsterna. Produktiserade tjänster är mer begripliga för företag och lättare att kommunicera om dem. Projektet syftar till att uppnå följande resultat: 1. Modellerna för arbetslivscoaching i Finland, Sverige och internationellt är förankrade i ett permanent utbud av tjänster. NTM-centralerna kommer att se till att de finns tillgängliga för företagens behov. 2. Olika servicemodeller har testats för att möta företagens arbetsbehov med företag som är engagerade i piloter, TE-administration och privata tjänsteleverantörer. Piloter har utvecklat internationella rekryteringstjänster och servicevägar.3. För framgångsrika modeller av internationella rekryteringspiloter har uppföljningsalternativ hittats antingen direkt under/efter projektet eller på grund av eventuella förändringar. Vissa kan kräva lagändringar. 4. Marknadsföringskampanjen för säsongsarbete har å sin sida gjort jordbruks- och skogsbruksjobben synliga och attraktiva och har producerat ett stort antal jobbansökningar från personer med utländsk bakgrund och finländare som bor i Finland. Säsongsanställningen för personer med utländsk bakgrund som redan bor i landet kommer att öka.5. E-tjänster inkl. Eures roll som en del av ett bredare internationellt rekryteringskoncept har stärkts. Eures tjänster är en viktig del av den internationella rekryteringsmodellen och Eures synlighet och synlighet som en del av Talent Boost-paketet har stärkts.6 Efter projektet kommer TE-administrationens kompetens inom internationell rekrytering att stödjas genom det permanenta kompetensutvecklingsfacket (KEHA-center).7. Övervakning av Eures-tjänsternas effektivitet och prestanda har utvecklats och integrerats i det övervakningssystem som drivs av KEHA.8. Tack vare tjänsteutformningen, affärsorienteringen, tillgängligheten och tydligheten i Eures-tjänsterna har Eures-tjänsterna förbättrats, vilket har lett till att företagens attraktionskraft har ökat.