Om gelijke tred te kunnen houden met het snel veranderende bedrijfslandschap vereist een sterk aanpassingsvermogen. In dit verband zijn de vaardigheden van de werknemer een van de belangrijkste concurrentievoordelen. De vaardigheden van de individuen moeten voldoen aan de eisen van de arbeidsmarkt. Lak van systemen die het vermogen ondersteunen om de vaardigheden van de individuen af te stemmen op de behoeften van de arbeidsmarkt, resulteren in enorme kosten. Kosten niet alleen voor de samenleving, maar ook voor bedrijven en particulieren. Om deze uitdagingen het hoofd te kunnen bieden is het van essentieel belang dat we structuren en processen ontwikkelen die ons aanpassingsvermogen versterken. De noodzaak van het ontwikkelen van onze capaciteit om efficiënt en continu te transformeren is essentieel en zowel een kwestie van overleven voor bedrijven als voor het vermogen van individuen om op de arbeidsmarkt te behouden. De Zweedse Job Security Council for blue collar workers in the private sector (TSL) is een non-profitorganisatie gebaseerd op de collectieve overeenkomst tussen de werkgeversorganisatie „The Confederation of Swedish Enterprise” (Zweedse Ondernemingen) en de organisatie van de Unie „The Swedish Trade Union Confederation” (LO). Het doel van de stichting is om mensen te helpen om te transformeren naar nieuwe banen. TSL heeft 100.000 „leden” van het bedrijf met 900 000 werknemers. Hieronder vallen bijvoorbeeld de mechanische industrie, de kunststofindustrie, de ijzerindustrie, de textiel- en kledingindustrie, de mijnbouw, service & communicatie, bouw-, bosbouw- en houtindustrie, de hotel- en restaurantsector en de voedingsindustrie. In deze sectoren is het arbeidsverloop voor blauwe boordarbeiders het hoogst in Zweden, in vergelijking met zowel werknemers in de witte boord als andere sectoren. Elk jaar worden 22 000 werknemers met een vaste arbeidsovereenkomst (meer dan 12 maanden) ontslagen. Dit is ongeveer 2,3 % van het totale aantal werknemers in de sector. Een van de algemene problemen is dat 22 % na twaalf maanden werkloos is, ondanks steun van de Raad voor werkgelegenheid tijdens de aanmaningsperiode. Een andere grote uitdaging voor de individuen is dat 20 % gaan van permanente naar vaste contracten. Dit betekent dat het van essentieel belang is om vaardigheden te hebben om aan dit hoge transformatiepercentage te voldoen. Maar zoals we kunnen zien, zijn er veel werknemers die niet voldoen aan de behoeften van de arbeidsmarkt. Dit compliceert zowel transitie als mobiliteit en laat veel mensen uit de arbeidsmarkt. Een belangrijke oorzaak van deze bijpassende problemen is de onduidelijke mogelijkheid om een overzicht te geven van de nationale structuren en modellen om professionele vaardigheden te valideren die verband houden met de behoeften van de arbeidsmarkt. Dit betekent dat macrostructuren en individuele structuren onderling afhankelijk zijn en niet van elkaar kunnen worden gescheiden. Daarnaast is er ook een lak aan middelen voor opleidingskosten binnen het systeem. Het doel van dit project is te analyseren hoe deze problemen en zwakheden kunnen worden aangepakt en de transformatie- en mobiliteitscapaciteit van werknemers te versterken. Het project zal een infrastructuur/werkmodel ontwikkelen om de capaciteit van de Job Security Councils te versterken om de behoeften van de arbeidsmarkt te identificeren en door het in kaart brengen, valideren en opleiden van competenties de werknemersmogelijkheden op de arbeidsmarkt te versterken. Dit project hoopt bij te dragen aan de capaciteit op lange termijn binnen de Job Security Council door een grotere efficiëntie om de vaardigheden van de individuen af te stemmen op de behoeften van de arbeidsmarkt door de verbinding tussen opleiding en beroepsleven te versterken.