Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In vergelijking met vorig jaar is de organisatie gegroeid van 13 naar 21 medewerkers. In dit traject wordt vooral gekeken naar de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt door begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk, een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel. Tijdens de implementatie krijgen (nieuwe) medewerkers via coaching/ begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De zittende medewerkers kunnen hun vorig jaar in gang gezette trajecten vervolgen. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden. Smart Photonics werkt samen met Holland Innovative als externe adviseur. Er wordt een leercultuur gecreëerd waarbij medewerkers de juiste aansturing krijgen om zijn/haar werk naar behoren te kunnen doen. Medewerkers blijven verantwoordelijk voor hun werk, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen door de juiste coaching en begeleiding. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren. Medewerkers kunnen hiermee de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.