De inhoud van het project, de aard van de activiteiten, kan in twee delen worden verdeeld. De meeste in het kader van het project geplande activiteiten, en dus de overgrote meerderheid van de kosten, zijn gericht op de uitvoering van een arbeidsmarktprogramma om de doelgroep te helpen de open arbeidsmarkt te bereiken. Een ander deel van het project, dat nauw verbonden is met het arbeidsmarktprogramma, heeft tot doel de diensten van de openbare diensten voor arbeidsvoorziening toegankelijk te maken, de kwaliteit en efficiëntie van de diensten te verbeteren en de doelgroep van diensten en ondersteuning via het profileringssysteem te versterken. In de periode 2007-2013 werden diensten- en organisatorische ontwikkelingsprogramma’s en arbeidsmarktprogramma’s uitgevoerd door middel van afzonderlijke projecten. De ervaring heeft geleerd dat dit het zeer moeilijk heeft gemaakt om ontwikkelingen om te zetten in de dagelijkse praktijk en om de inhoud van de ontwikkelingen aan te passen aan de praktische behoeften. Daarom worden de ontwikkelingen in de periode 2014-2020 uitgevoerd binnen hetzelfde kader als de arbeidsmarktprogramma’s. Om de beschikbaarheid van diensten te waarborgen, moet in de organisatorische ontwikkeling de mogelijkheid worden opgenomen om algemene arbeidsmarktdiensten en beroepsactiviteiten te financieren die beschikbaar zijn voor alle werkzoekenden, met inbegrip van degenen die niet aan het arbeidsmarktprogramma zullen deelnemen. Deze activiteiten omvatten doorgaans de goede werking van het profileringssysteem, de verstrekking van de nodige professionele capaciteiten, de ontwikkeling van individuele ontwikkelingsplannen, het zoeken naar en plaatsen van werk (met inbegrip van Eures-diensten) en het verstrekken van informatie over de arbeidsmarkt. We zijn ook van plan om gepersonaliseerde diensten te verlenen aan deelnemers binnen het arbeidsmarktprogramma. Arbeidsmarktprogramma In het kader van het arbeidsmarktprogramma verleent het NFSZ de deelnemers gepersonaliseerde diensten, helpt het hen in hun baan door middel van verschillende vormen van werkgelegenheidsondersteuning en/of biedt het hen opleidingsmogelijkheden. Het verplichte onderdeel van het arbeidsmarktprogramma is de begeleidingsdienst, die in alle districten ter beschikking van de deelnemers aan het programma moet worden gesteld. Een nieuw ondersteuningselement ten opzichte van eerdere arbeidsmarktprogramma’s is om deelnemers aan openbare werkgelegenheid aan te moedigen tot het actieve arbeidsmarktprogramma en dus tot de open arbeidsmarkt toe te treden. Een van deze stimulansen is de geplande „overheidspremie voor werkgelegenheid” en de bijbehorende loonsubsidies „van overheidswerkgelegenheid tot de concurrerende sector”. De regeling financiert alleen loonsubsidies aan werkgevers. Diensten en organisatieontwikkeling De uitvoering van een actief arbeidsmarktbeleid is efficiënter en doeltreffender, het is noodzakelijk om arbeidsmarktdiensten te ontwikkelen, de kwaliteit ervan te verbeteren en de toegankelijkheid ervan te waarborgen. Er moet op maat gesneden bemiddeling, diensten, begeleiding, mentorschap en andere ondersteuning worden geboden aan werklozen die hen daadwerkelijk helpen om de arbeidsmarkt te betreden, opnieuw te betreden en op de arbeidsmarkt te blijven. In overeenstemming met de landspecifieke aanbevelingen wordt het klantencategorisatiesysteem (profilering) op nationaal niveau ingevoerd als onderdeel van het gepersonaliseerde activeringsbeleid. Dit vereist de beschikbaarheid van voldoende menselijke capaciteit (zowel qua personeel als qua kwaliteit) door de organisatie van de uitvoeringscapaciteit die aan de arbeidsmarktprogramma’s is toegewezen, alsook door de organisatie van een uniforme interne opleiding en bijscholing voor bestuurders. Dit wordt aangevuld met de ontwikkeling en modernisering van de toolbox van de dienst voor arbeidsvoorziening en de modernisering van het monitoringsysteem voor arbeidsmarktdiensten en -programma’s. Het is noodzakelijk de activiteiten van de organisatie ter ondersteuning van de overgangen op de arbeidsmarkt te verbeteren, evenals de middelen waarmee de diensten van de NFSZ zoveel mogelijk mensen kunnen bereiken die hulp nodig hebben bij het betreden van de arbeidsmarkt. Het is belangrijk om de betrekkingen tussen werkgevers, verkennende en bemiddelingsactiviteiten en -diensten voor ondernemingen, met name het MKB, te ontwikkelen, die niet alleen bijdragen tot het behoud en de uitbreiding van de werkgelegenheid, maar ook tot de verbetering van het concurrentievermogen van ondernemingen. Met name de verdere ontwikkeling van het klantencategorisatiesysteem en de koppeling ervan met ondersteuning en diensten kunnen een aanzienlijke bijdrage leveren aan een doeltreffend gebruik van de in het kader van het arbeidsmarktprogramma van het project verleende ondersteuning en diensten. Het doel van het klantencategorisatiesysteem is individuele klanten actieve arbeidsmarktinstrumenten aan te bi...