Het algemene doel van de ontwikkeling is het vergroten van het volume van de eendaagse chirurgische zorg en het opnieuw toewijzen van de beschikbare capaciteiten voor actieve zorg, met inbegrip van de behoefte aan actieve zorg voor menselijke hulpbronnen en de behoefte aan zorg voor patiënten die ’s nachts zorg krijgen. Doel is de rol van intramurale en/of verkorte diensten in verband met systemische structurele veranderingen en institutionele verandering van functieprocessen te versterken door de noodzakelijke structuur aan te passen, systematisch te organiseren en soms uit te breiden. I.Partiële doelstellingen: 1.Het doel is om het percentage patiënten dat binnen 24 uur na het einde van de operatie is vertrokken, te verhogen tot minimaal 60 % aan het einde van het eerste volledige kalenderjaar na de invoering van de verbeteringen. Op basis van het aantal interventies dat momenteel is toegestaan voor eendaagse zorg, konden ongeveer 600 duizend patiënten worden behandeld in de vorm van eendaagse interventies per jaar. Volgens de huidige praktijk verlaat een derde van deze patiënten de instelling binnen 24 uur na het einde van de operatie. Het doel is het aantal patiënten dat binnen 24 uur vertrekt te verhogen tot een minimum van 60 % internationaal overeengekomen. 2. Zorg voor optimale infrastructuur en personele middelen moet een dag voordelen bieden totdat het project is voltooid. Het doel van het project is te zorgen voor de nodige infrastructuur en personele middelen om het aandeel van eendaagse chirurgische zorg te verhogen en te verbeteren, en om een zo groot mogelijk percentage patiënten op te nemen dat momenteel geen eendaagse zorg krijgt. 3.Ontwikkeling van multidisciplinaire, zelfstandige eendaagse eenheden totdat het project is afgesloten. De oprichting van een afzonderlijke multidisciplinaire op zichzelf staande eenheid met ten minste vier beroepen, waarin alle patiënten die betrokken zijn bij eendaagse interventies in de gebouwen van de instelling worden ondergebracht. Het is ook de bedoeling dat de ontwikkeling van eendaagse zorg in de eerste plaats wordt uitgevoerd wanneer deze bijdraagt tot een betere toegang tot zorg, waarbij wordt voldaan aan de vereisten van veilige zorg voor patiënten. 4.In de te ontwikkelen instellingen, de vermindering van de actieve capaciteit van de beroepen die betrokken zijn bij de dagopvang en de herschikking van deze capaciteiten. De vermindering of herverdeling van de beschikbare capaciteit voor actieve zorg naar andere zorg vereist een optimale toewijzing van personele middelen als gevolg van de lagere zorgbehoeften voor patiënten met een nachtelijke zorg. 5.Ontwikkel het nachtzorgmodel, financieringsmodel, richtlijnen voor zorgbeheer en lokale protocollen in het kader van het project. De kwaliteit van de nachtzorg verbeteren en de risico’s voor de veiligheid van patiënten verminderen door beleid voor dagopvang en lokale protocollen te ontwikkelen. Het is ook belangrijk om de sociale acceptatie van nachtelijke uitkeringen te vergroten. 6.Het maken van actieve zorg meer kosten-effectief door het verhogen van het aantal eendaagse chirurgische ingrepen als gevolg van het project. De kosteneffectiviteit van de gezondheidszorg wordt verbeterd door de invoering van methoden voor procesorganisatie en bezetting van patiënten door de kosten van actieve zorg te verminderen. 7.Ontwikkelen van materialen en acties in het kader van het project. Het is noodzakelijk om professionals, patiënten en familieleden te informeren over de voordelen en risico’s van eendaagse chirurgische ingrepen. Er is behoefte aan het ontwikkelen en implementeren van instrumenten om gemeenschappen te helpen zich van nieuwe dingen te onthouden en veranderingen te beheren. In dit prioritaire project zullen, naast het State Health Care Centre van het project, 20 intramurale zorginstellingen als partners worden betrokken, waarbij de ontwikkeling van de infrastructuur, machine-instrument en zorgorganisatieprocessen die nodig zijn voor een efficiëntere en hoogwaardigere werking van hun eendaagse chirurgische zorg zal worden gerealiseerd. De huidige stand van zaken met betrekking tot de eendaagse chirurgische zorg van de betrokken instellingen, hun ontwikkelingsbehoeften werden beoordeeld aan de hand van voorafgaande vragenlijsten en persoonlijke interviews in oktober 2016. Naast de centrale taken van de projectpromotor resulteerde de enquête in de inhoud van de ontwikkelingen in elke partnerinstelling.