Het Nationaal Prioriteitsproject van het NMI, NMI en NSZK stelde het algemene doel vast om de sociale activiteit te vergroten, de betrokkenheid van de gemeenschap te versterken, de betrekkingen tussen gemeenten, culturele instellingen en bewoners van de nederzettingen te versterken en de samenwerkingscultuur naar een hoger niveau te tillen. Met de unieke instrumenten van culturele instellingen biedt het continue professionele en methodologische ondersteuning voor de implementatie van gemeenschapsontwikkelingsprocessen die de sociale cohesie versterken. De directe doelgroep van ons project is lokale overheden, maatschappelijke organisaties, religieuze en andere organisaties, instellingen en het personeel van degenen die gemeenschapsontwikkelingsprocessen willen starten, evenals culturele instellingen en personeel, deelnemers aan de opleiding van het project en de mentoren voor culturele gemeenschapsontwikkeling die in het kader van het project zijn opgeleid en taken uitvoeren. Onze indirecte doelgroep omvat de bewoners van nederzettingen, delen van nederzettingen en gemeenschappen die gemeenschapsontwikkelingsprocessen willen starten, bewoners en gemeenschappen van sociaal versterkte culturele instellingen en culturele instellingen waarvan het personeel deelneemt aan de opleiding. Wij zorgen voor de verwezenlijking van onze projectdoelstellingen door middel van onze professionele activiteiten voor doelgroepen. We bereiden een online managementinformatie- en monitoringsysteem op om de activiteiten van het project te volgen en rapporten op te stellen over projecten in het kader van de TOP. We implementeren methodologische ontwikkelingen in 5 thema’s, begeleid door workshops en methodologische dagen en gepubliceerd in professionele gidsen en wiki-gebaseerde systemen. Op basis van methodologische resultaten ontwikkelen we selectiecriteria voor culturele instellingen die ondersteund worden door methodologische en mentoring. De voorbereiding van mentoren voor culturele gemeenschapsontwikkeling wordt uitgevoerd in het kader van een geaccrediteerde opleiding, waarna de culturele gemeenschapsontwikkelingsactiviteit van het nationale mentoringnetwerk wordt gestart, ondersteund door professionele ondersteuning, begeleidingsadvies en mogelijkheden om de samenwerking te versterken. Door modelprojecten uit te voeren en TOP „good practices” te promoten door praktische toepassingen van methodologische ontwikkelingen, bevorderen we de samenwerking tussen culturele instellingen. De online applicatie gebaseerd op het principe van speelsheid genereert gemeenschapsprocessen en bevordert het culturele institutionele systeem. We organiseren nationale en Europese studiebezoeken voor lokale nederzettingen, en de uitvoering van eendaagse workshops dient om de actieve gemeenschappen te leren kennen en ervaringen uit te wisselen. We bereiden culturele instellingen voor met geaccrediteerde opleiding voor culturele gemeenschapsontwikkeling, nationale conferenties en gesocialiseerde methodologieën die zijn ingebouwd in documenten die de interne werking van de instelling definiëren. Sensibilisering van gemeenschapsontwikkelingsprocessen en culturele vrijwilligersraden en officieel personeel wordt uitgevoerd met eendaagse provinciale workshops en geaccrediteerde opleiding voor ambtenaren. Het procestoezicht op de toepassing van de uniforme methodologie die in het project is ontwikkeld en de onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten zijn gericht op de werking van het mentornetwerk, de beoordeling van het culturele institutionele systeem, de praktijk van de culturele gemeenschapsorganisatie, de socialisatie van culturele instellingen, de beoordeling van de culturele status en de culturele situatie, en het toekomstige en trendonderzoek van Delfi, dat in de eindstudie zal worden gepubliceerd. Tijdens professionele monitoring ondernemen we maandelijkse kwaliteitsborgingsactiviteiten. Als onderdeel van de communicatie- en verspreidingsactiviteiten worden een projectwebsite, een CSK-Facebook-pagina, een communityweek (KH) microsite en een speelse toepassing van KH voorbereid. We organiseren een KH-communicatiecampagne en implementeren communicatietools, maken we SG-beeldmaterialen. We promoten professionele activiteiten met een nationale communicatiecampagne en publiceren CSK-publicaties in de vorm van speciale thematische tijdschriften. We stellen een haalbaarheidsstudie op, maken gebruik van juridische expertise en voeren aanbestedingsprocedures uit. We voeren gedurende de gehele projectperiode informatie-publieke en horizontale verplichtingen uit en voeren jaarlijkse audits uit op projectniveau. Vanaf 01.09.2016 implementeren we ons 36 maanden durende project met een projectmanagementorganisatie van 3 personen, 51,93 professionals en 72 mentoren voor culturele gemeenschapsontwikkeling. Als projectresultaat zullen 360 lokale gemeenschappen worden ondersteund door 84 opgeleide mentoren, 72. We bereiken 360 nederzettingen met methodologische ont...