De Sociale Diensten en Provinciale Hervorming is een project gericht op de modernisering van de Finse overheidsdiensten, sociale diensten en gezondheidszorg. Het doel van dit project is de verantwoordelijkheid voor de organisatie van de volksgezondheid en sociale diensten over te dragen van gemeenten die in 18 worden opgericht. De verandering is een grote uitdaging voor strategisch personeelsbeheer, het management van arbeidsvaardigheden, managementwerk, het welzijn van werknemers en het waarborgen van de kwaliteit van de dienstverlening. Langdurige verandering, waargenomen beperkte mogelijkheden om veranderingen in het werk te beïnvloeden, vergrijzing van het personeel, werken met een breed scala aan stressfactoren, morbiditeit, pensionering en toegenomen multiculturalisme van het personeel in combinatie met grote veranderingen in de sociale en gezondheidszorg, vormt een test van het welzijn van gezondheids- en sociale dienstverleners en vormt grote uitdagingen voor de vaardigheden van toezichthouders. Dit alles vereist een strategische aanpak van het personeelsbeheer in gemeentelijke organisaties. De staat van strategisch personeel en het beheer van het arbeidsvermogen verschilt echter aanzienlijk van gemeente tot gemeente, en er is veel ontwikkeld op gebieden als doelstellingen, meting en monitoring van ziekteverlof, arbeidsongevallen en invaliditeitspensioenen, identificatie van oorzaken en preventieve maatregelen, en managementwerk. Leiderschap op het gebied van verandering is aangemerkt als een van de belangrijkste gebieden voor ontwikkeling. Bovendien is vastgesteld dat klanten bij de ontwikkeling van diensten, coproducenten en actieve gebruikers moeten worden betrokken. De betrokkenheid van de klant schept voorwaarden voor kwalitatief hoogwaardige klantgerichte diensten, soepele serviceketens en functionele integratie van diensten, die belangrijke doelstellingen zijn van de hervorming van sociale en sociale diensten. Het project richt zich op factoren die bijdragen aan de succesvolle implementatie van sociale en zorgveranderingen voor management, medewerkers en klanten. Het doel is:1)Het management en het personeel van gezondheids- en sociale diensten als actieve actoren van verandering voor te bereiden, hun vaardigheden en welzijn op het werk te ondersteunen en nieuwe vormen van co-creatie te creëren die geschikt zijn voor de sociale en sociale dienstverlening.2)Het verzamelen van effectieve managementmodellen en goede praktijken bij het beheer van sociale en gezondheidsveranderingen ondersteunen.3) netwerkgebaseerde activiteiten en samenwerking ontwikkelen, zodat goede praktijken en operationele modellen worden verspreid en geworteld in zowel de organisaties die betrokken zijn bij het project als in het hele gemeentelijke gebied, organisaties van sociale diensten en hun netwerken. Het project bestaat uit drie werkpakketten die gericht zijn op het verwezenlijken van de doelstellingen door zich te concentreren op verschillende dossiers. Werkpakket 1 is gericht op de ontwikkeling van het strategisch management van arbeidsvermogens van sociale en gezondheidszorgorganisaties, werkpakket 2 over de ontwikkeling van gemeenschapsgericht welzijn en personeelsvaardigheden, en het beheer van de betrokkenheid van de klant. Werkpakket 3 richt zich op de ontwikkeling van strategisch personeelsbeheer en werkgeversactiviteiten in verandering. Het ondersteunt ook de netwerkvorming van alle ESF-projecten in het kader van de prioritaire as en de exploitatie van resultaten op nationaal en provinciaal niveau. Verschillende perspectieven ondersteunen het beheer en de implementatie van veranderingen, die worden bevorderd door nationale netwerk- en communicatiewerkzaamheden.
