SLEUTEL TOT BURGERSCHAP: door middel van een persoonlijk budgetteringsmodel, inclusie, zelfbeschikking en keuzevrijheid. Het project ontwikkelt een model voor de organisatie van diensten op basis van persoonlijke budgettering (HB) dat geschikt is voor het sociale en gezondheidszorgsysteem. Het model versterkt een klantgerichte en inclusieve werkcultuur, waarin de klant ook een toegewijde expert is in de ontwikkeling van diensten. Het model ondersteunt de opbouw van het eigen levenspad, inclusie en sociaal burgerschap van de klant. Het driejarige project (1.6.2016-31.5.2019) ontwikkelt en proeft het HB-werkmodel als onderdeel van praktisch klantenwerk in samenwerking met steden, universiteiten van toegepaste wetenschappen, bedrijven en gemeenschappen: •Pilotgebieden zijn de steden Hämeenlinna, Pori, Tampere en Vantaa, evenals de vereniging van sociale diensten van Zuid-Karelië en de Kainuu Social Services Association en hun gemeenten en steden. •Metropolia University of Applied Sciences, in samenwerking met Saimaa en Diakonia University of Applied Sciences, als facilitators van ontwikkelingswerk en producenten van beoordelingsinformatie. •De ontwikkelingspartners zijn ook Sulat ry, het Helsinki Deaconess Institute HDL en de Family Care Association, de Association of Education and Family Counselling, en regionale gemeenschappen om diensten en ondersteuning voor klanten en servicepartnerschappen op te bouwen. 3)De doelgroep omvat ook mensen die behoefte hebben aan diensten voor mensen met een handicap en ondersteuning voor verzorgers. Sommige van de bovengenoemde doelgroepen kunnen ook migranten zijn. Het ontwikkelingswerk van het project richt zich ook op veranderingen in het werk van personeel en management in de toepassing van het HB-model en de activiteiten van het ondersteunend personeel van HB. Het project wordt geleid door nieuwsgierigheid en niet-vooroordelen: • Wat zijn de gevolgen van het gebruik van de middelen die in het plan van de klant zijn opgenomen volgens het HB-werkmodel? Welke gevolgen heeft dit voor het welzijn, de prestaties en de inclusie van de klant, enerzijds, en voor diensten, werkmethoden en kosten, anderzijds, in vergelijking met het gebruikelijke bedrijfsmodel? •Onder welke voorwaarden kan het HB-werkmodel in Finland ten uitvoer worden gelegd en ten uitvoer worden gelegd als onderdeel van de wetgeving inzake de vrijheid van gezondheid en gezondheidszorg?De werking van de praktijk wordt geleid door op onderzoek gebaseerde informatie over de effecten van consolidatie en empowerment. Door de betrokkenheid van de klant en de zelfbeschikking te ondersteunen, zal een positieve cyclus van uitbreiding van welzijn en functionele capaciteit worden gecreëerd, die de sleutel zal zijn tot sociaal burgerschap, actoren en inclusie. Deelname aan dit project betekent competentie en empowerment van klanten, versterking van het zelfbeeld, erkenning van expertise en betrokkenheid als ontwikkelaarspartner bij de gezamenlijke ontwikkeling van verschillende actoren. Deelname samen met het HB-model versterkt een klantgerichte en participatieve werkcultuur, waarbij de klant ook expert is in de ontwikkeling van diensten. De diensten en de middelen van de naaste worden zo nodig geïntegreerd met de hulp van het team van de klant, zelfwerker en HB-assistent ten behoeve van de klant. Projectmaatregelen1. Het testen en ontwikkelen van het HB-model dat geschikt is voor het Finse servicesysteem in de praktijk van de klant.2.Ontwikkelen van het nieuwe dienstverleningsmodel en de nieuwe cultuur in regionale/lokale en nationale workshops.3.Productie van monitoringgegevens die de effecten beschrijven, met name het kosteneffectiviteitsperspectief in vergelijking met normale activiteiten. De veelzijdige en op evaluatie gebaseerde informatie die door het project wordt geproduceerd, zal worden gebruikt bij de ontwikkeling van de dienst. Er wordt informatie geproduceerd over de functionaliteit, haalbaarheid en kosten van het persoonlijke budgetteringsmodel dat is ontwikkeld in de sociale en gezondheidszorg, alsook over de impact van de operaties op het welzijn en de functionele capaciteit van de klant. Er wordt ook gekeken naar de kosteneffectiviteit van het HB-model ten opzichte van de normale bedrijfsvoering. Het project ondersteunt de ontwikkeling van modellen van keuzevrijheid voor de hervorming van sociale en sociale diensten. Met het oog op de wetgeving inzake keuzevrijheid zal het project vervolginformatie verstrekken over de werking van het HB-werkmodel, over de mogelijkheden en voorwaarden van persoonlijke budgettering en over het gebruik van het monitoringplan op nationaal niveau of voor aanvullende experimenten.
