L’objectif fondamental du projet est de mettre en place un système de coordination et de consultation au niveau des comtés afin de développer la coopération en matière de politique de capture au niveau des comtés, de les rendre systématiques et de ramener la vie de la population d’établissements individuels de manière à créer des possibilités et à améliorer l’égalité d’accès aux services. Développer des modèles de coopération au niveau des comtés afin d’apporter des améliorations qui aident les personnes vivant dans la pauvreté à long terme, l’exclusion sociale et les personnes défavorisées à rattraper leur retard, ainsi que des interventions plus efficaces des organisations qui travaillent avec elles, en améliorant l’égalité d’accès aux services publics et aux atouts socio-économiques et en renforçant l’inclusion sociale. 1. Recrutement du personnel pour la durée du projet 2. Développement organisationnel, sensibilisation à la formation et à la formation des employés des municipalités de comté. 3. Afin de coordonner les interventions au niveau des comtés, l’intégration des résultats du projet dans les documents de politique de développement des comtés (plans de développement des comtés, plans d’action pour l’égalité des chances des districts et des comtés, STI), règlements. 4. Coordination pour l’inclusion sociale: faire le point sur les développements dans le comté impliquant les groupes cibles du MNTFS, contacter les projets afin de faire respecter les aspects de rattrapage, de suivre et de contribuer à la coordination des projets. En outre, faire des propositions aux comtés afin de mettre en œuvre les plans d’action MNTFS révisés tous les trois ans au niveau des comtés. Le personnel de l’administration locale du comté de Jász-Nagykun-Szolnok, en tant qu’agents d’exécution professionnels, est également impliqué dans les tâches visées aux points 3) et 4), telles que décrites au point 1.2. 5. Les forums sur l’inclusion des comtés se tiennent deux fois par an (avril et octobre) et six forums sont prévus pour l’ensemble de la période du projet. Chaque forum est structuré en fonction des domaines d’intervention du MNTFS. Au cours du premier Forum, les participants apprendront ces lignes d’intervention, les objectifs du projet, ses activités prévues, ses tâches et le contenu des activités obligatoires. Un groupe de travail sera mis en place, qui sera intégré dans la perspective des domaines d’intervention fondamentaux de la Stratégie nationale d’inclusion sociale. Une série de journées thématiques de renforcement de la coopération communautaire est organisée 4 fois par an et 12 événements sont prévus pour toute la période du projet. Il est nécessaire d’organiser les manifestations en rapport avec les groupes cibles défavorisés avec une large participation du public pertinent. 6. La sensibilisation et les formations/formations organisationnelles contribuent à une organisation plus efficace et constituent un outil pour la prestation de services publics modernes. Au cours de la mise en œuvre du projet, un cours de formation d’une durée de 10 heures sera organisé sur le thème «Façonner les attitudes performantes», qui vise à renforcer l’égalité des chances, l’intégration, l’inclusion et à comprendre et prévenir les stéréotypes, les préjugés et les discriminations. Une sensibilisation est nécessaire pour les employés de l’administration locale, car l’identification intégrale des problèmes, des opportunités et des besoins des groupes sociaux défavorisés, ainsi que leur compréhension, leur habilitation et leur attitude empathique à l’égard des groupes cibles sont essentielles tant dans la vie quotidienne que dans le travail du bureau. La formation est dispensée par une organisation externe disposant d’une vaste expérience professionnelle dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’égalité des chances. 7. D’ici la fin du 24e mois du projet, la préparation de la carte de l’itinéraire de service sera achevée, en mettant l’accent sur le manque de services au niveau local et leurs propositions de solutions. L’accessibilité des services existants dans le comté à la population est constamment examinée étape par étape dans les dimensions des zones d’intervention MNTFS et par rapport aux groupes cibles du PEH. 8. Afin de renforcer et d’assurer la durabilité de la coopération générée par le projet au niveau des comtés, nous nous engageons à créer un pacte de création de chance du comté d’ici la fin du 30e mois suivant la conclusion du contrat de subvention. 9. Présentation des processus locaux et horizontaux de rattrapage, préparation d’un rapport sur la mise en œuvre du programme. L’objectif est de revoir les programmes de développement à mettre en œuvre dans le comté dans le cadre du projet et de mettre en œuvre les aspects de rattrapage dans ceux-ci, tant au niveau local qu’horizontal. L’intervention mettra davantage l’accent sur les objectifs de rattrapage au moyen d’au moins un programme. 10. Le personnel de rattr...